壓力之三：包裝由追求奢華轉(zhuǎn)向?qū)嵱谩⒑喖s方向帶來的壓力。

  內(nèi)容印刷的衰退引發(fā)了整個市場向包裝印刷的轉(zhuǎn)移。如今，包裝印刷雖在整個印刷業(yè)中的地位日益強化，但因受市場需求的限制，包裝印刷同樣會碰到向上發(fā)展的天花板。

  如果說數(shù)年前不少人還依靠奢侈品來炫耀自己的身價，時至今日這層光環(huán)已經(jīng)漸漸退去。隨著時代的發(fā)展，美國式的實用、簡約的包裝風格漸入人心，因為消費者越來越意識到其購買的是包裝盒內(nèi)的產(chǎn)品而非包裝本身，奢華包裝既增加了消費者的支出，本質(zhì)上還浪費了有限的社會資源。

  這幾年，為飲料行業(yè)提供包裝的金屬制罐企業(yè)都賺得盆滿缽滿，跋涉艱難的是為碳酸飲料提供塑料瓶的企業(yè)，但風水輪流轉(zhuǎn)，伴隨著環(huán)保理念的進一步提升，要求出售產(chǎn)品的企業(yè)回收外包裝的事終將發(fā)生，到那時，他們的成本也會上升。

  壓力之四：業(yè)務更多地向規(guī)模化企業(yè)流動對中小型印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的壓力。

  1897年，意大利經(jīng)濟學者帕累托提出了“二八法則”，指出社會上20%的人占有80%的社會財富，告訴人們：財富在人口中的分配是不平衡的。之后這一定律成了描述不平等關系的簡稱。但事實就是如此：20%的規(guī)模化企業(yè)占有著80%的市場份額，印刷圈內(nèi)亦然。根據(jù)有關資料，以年銷售在5000萬元以上作為規(guī)模企業(yè)的劃分標準，2012年，在全國10.437萬家印刷企業(yè)中，僅占2.7%的2839家規(guī)模以上企業(yè)，其產(chǎn)值占比達到57.8%;2013年同樣如此，在10.589萬家印刷企業(yè)中占比僅為2.9%的規(guī)模以上企業(yè)，其創(chuàng)造的產(chǎn)值占到當年全國印刷總產(chǎn)值的55.9%。規(guī)模就是優(yōu)勢，這包括效率優(yōu)勢、研發(fā)優(yōu)勢、較強的抗風險能力，等等。

  上述數(shù)據(jù)告訴我們，無論市場如何變化，這些規(guī)模企業(yè)終將是行業(yè)的主導者，業(yè)務向這些具有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)流動是不可避免的，而受到最大壓力的當然是中小型企業(yè)。但是馬云說過：“未來一定是小企業(yè)越來越好，大企業(yè)越來越累的世界。”這與上述情形是否矛盾呢?其實并不然，關鍵是小企業(yè)必須要有自己的特長與優(yōu)勢，沒有制勝的絕招，那就只能成為被人吞入的魚腩。

  上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會會長、上海廣建藝筑數(shù)碼科技公司的董事長薛平提出：星羅棋布的數(shù)字印刷門店應該成為市場上的文化便利店。那么，這個便利店就不僅應該有消費者需要的基本文化“快餐”，而且應該讓每家門店都做出自己的特色，讓消費者有著屬于自己的獨特空間。唯有此，小企業(yè)才能蕩漾在藍海中享受屬于自己的幸福生活。

  有語云：只有不好的企業(yè)，沒有不好的行業(yè)。發(fā)表于本期的中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會的調(diào)研紀實證明，即便是在相對困難的條件下，不少企業(yè)的運營狀況依然不錯，對未來的規(guī)劃井然有序，值得借鑒。可以說：盡管環(huán)境艱難、壓力巨大，但企業(yè)的未來之路在自己的腳下，靠的正是管理者“在不確定性中尋找發(fā)展與變化機遇”的能力。

  (本文作者為上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會秘書長)