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森程彩印：下一站，進軍新三板

2015-12-10 09:00 來源：市場導報責編：江佳

摘要：: 六年時間，對一個企業來說，意味著什么？之于長興森程彩印有限公司，答案就是四個字：翻天覆地。

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【CPP114】訊：六年時間，對一個企業來說，意味著什么？之于長興森程彩印有限公司，答案就是四個字：翻天覆地。

2009年6月，長興縣和平鎮一個廢舊的廠房里，兩臺印刷機器、五六個人，森程開始為當地企業進行包裝印刷，年產值只有20多萬元。2014年，當初的小廠已經變身為具有相當大發展潛力的企業，年產值達到1500萬元，實現利潤總額400萬元，估計今年產值將突破3000萬元，實現利潤總額1000萬元。目前，公司更已做好上市的準備，預期2015年底掛牌新三板，上市后，市值將達到原來的10倍。

六年來，從只有5、6個人的小廠到擁有13名本科生，22名專科生，23名專業技術人員，即將上市的公司，長興森程彩印包裝有限公司可以說經歷了化蛹為蝶的蛻變。

2009年，長興人趙陳列剛剛大學畢業，沒有和其他同學一樣選擇到單位上班，一心想創業的他決心干出一番自己的事業來。然而，創業這件事說起來容易，做起來并不簡單。尤其初始階段，更是如此。

由于企業產能小、技術差、產品沒有競爭力，一開始，企業生存就遇到了困難。然而，面對困境，趙陳列并沒有退縮，而是更加奮發努力，認真研究，果斷采取措施。除了一家一家地跑企業、摸行情，他還言傳身教帶隊伍、抓管理，指導企業樹誠信，講信譽。終于，努力帶來了希望，也帶來了關注。

不久后，趙陳列被政府單位列為大學生創業的典型，落實了各項優惠幫扶措施。當地工商等部門則在證照辦理、商標印制規范、企業業務拓展上，盡可能給予他便利和指導，森程也由此逐漸走上了正軌。

可是，隨著企業進入快速發展期，產品重數量輕質量、經營管理能力不足等問題開始逐漸體現，戰略迷失、用工難、惡性競爭等等一次又一次地困擾著森程。為了提升產品質量，加強生產管理，2014年，趙陳列在市場監管等部門指導下，決定為企業引進6S現場管理服務體系。

去年3月初，通過多方努力，森程引進了6S精益生產管理模式，企業為此專門組織了數十名員工赴浙江大學進行《精益管理》培訓，并于當年5月份開始實施團隊建設與管理沙盤推演培訓。9月，企業對所有部門進行考評，評選出了活動優秀部門和行政優秀部門，自此，6S管理在森程可謂基本成型。

2015年初，企業已步入穩定期，如何再向前發展成為擺在趙陳列和員工面前的一個重大課題。

在得知有意掛新三板，但企業無論從生產經營管理、營銷管理，還是財務管理方面都無法達到新三板要求的情況下，長興縣市場監管局等部門專門幫助其建立了現代企業管理體系，完善了經營管理制度、管理委員會、生產技術管理制度、倉儲設備管理制度、行政管理制度等，并指導企業進行工商股改登記等前期準備工作。

“目前，我們正在做上市的準備工作，預期年底將掛牌新三板，這一次，森程將重新出發。”趙陳列說。

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