精益化管理 提升企業戰力
  
  “雖然我們的業務在增長，但去年，我們進行了減員。”鄭炳楷表示，“我們減了30人，并將工廠內低端、陳舊的加工設備全部進行了處理。我們將一些過去自己生產的零部件進行了外發加工，只增加了兩三個驗收人員，我們的成本就降下來了。”
  
  鄭炳楷給記者算了一筆賬：過去，這些零部件的生產，需要人工成本、材料和工具采購成本、設備養護維修成本、倉儲場地占用費用，且在生產中還不可避免會發生損耗和殘次品、廢品，還可能帶來后續員工理賠等糾紛。而現在，這些零部件由外部加工，企業只需按照合同上的品質條款進行驗收，不合格的產品拒收。這些節約的成本，可以更好地投入到企業核心技術的研發和生產環節上。
  
  “現在，我們企業在推行精益管理，節約了很多不必要的浪費，企業的運營也更加高效了。”鄭炳楷表示。
  
  精益管理要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”。“精益思維”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。在企業中，有這樣一句話：如果你沒有創造價值，那么你就是在制造浪費。而精益管理的首要目標，就是讓企業在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。
  
  鄭炳楷說：“我們的團隊很團結，也很有活力，學習的積極性也很好。以業務團隊來說，我們現在銷售形勢很好，但也同樣有壓力。作為業務人員，他們希望通過自己多做一個訂單，就為公司多創造一分價值。我也很愿意去配合他們，完成一個訂單，結交一個朋友，都能收獲一份成就感。”
  
  在合理降低企業運營成本的同時，精益思維還在于對員工展開技能的提升、觀念的改變，使他們持續改善企業現有的制度、流程、作業，將精益思想及技能由上至下傳遞至基層，從而形成精益學習型企業。而光明正是在向這樣的方向步步邁進。
  
  后記：
  
  誠信為本、精益求精！2016年5月，全球最大的印刷展——德國德魯巴國際印刷展覽會（DRUPA2016）將在德國杜塞爾多夫盛大召開，而這也將成為光明第四次“德魯巴之行”，相信屆時，溫州光明將為全球印刷人帶去中國印機的獨特風采。