所謂的“國基模式”，是一個新的招商模式，即先引進一個有實力的企業(yè)或與有關商會合作，搭建平臺，然后以商招商、集群化招商的方式。
  
  這種模式，好就好在找對了方法，抓住了關鍵，好在“牽住了牛鼻子”。
  
  比如在新鄉(xiāng)市的“一次招商”上，就巧妙地利用了“杠桿原理”，政府就只對國基集團這個“支點”，不對單個項目，引進的不再是單個企業(yè)，而是一個具有良好競合關系的專業(yè)園區(qū)。“撬動”費的力氣比原來減少了，但撬起來的重量是原來的很多倍，“一增一減”的對比之下，方法對路產生的效果更驚人。
  
  方法對路，也體現(xiàn)在國基集團的“二次招商”上，同樣再次利用了“杠桿原理”。不過這次國基集團變成了“撬杠的人”，印刷包裝行業(yè)協(xié)會成了“支點”。滿足入園企業(yè)需求，規(guī)避入園企業(yè)擔心的風險，全靠市場化運作，輕輕松松“撬”來32家企業(yè)，同樣取得事半功倍的效果。
  
  方法對路，還體現(xiàn)在適當“放權”，把專業(yè)的事交給專業(yè)的人用專業(yè)的方法來做。在園區(qū)建設上，國基集團統(tǒng)一運營管理，根據入駐企業(yè)的需求，對園區(qū)進行統(tǒng)一規(guī)劃建設、統(tǒng)一企業(yè)布局、統(tǒng)一構建集合功能，直接配套技術研發(fā)、教育培訓等6個公共服務平臺，這是因為國基集團很專業(yè)——試想，如果全部工序仍由政府這個“外行”來主導，不僅會增加行政成本，效果也未必會盡如人意。
  
  方法對路，更體現(xiàn)在“合作”上。政府“放權”并非不管不問，主動擔起土地供應、問題協(xié)調等服務的職責，不僅設立首席服務官、手續(xù)代辦員、督察員，還提供了政務保障、科技保障、金融保障、用工保障、環(huán)境保障，切實改善了企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。
  
  方法不對路，不光是事倍功半的費事，還有可能誤事，甚至辦不成事。而方法對路，也不僅僅是省事，還要能成事，可以持續(xù)，就等于找到了出路。
  
  所以，中原印刷科技產業(yè)園計劃用3年多的時間，建成在中原乃至全國范圍內有較大規(guī)模和影響力的印刷科技產業(yè)園區(qū)，并進而打造成為“國內印刷包裝行業(yè)檔次最高、配套最全、規(guī)模最大”的“中國印都”，是完全有可能的。這樣的項目，能得到省委書記的青睞，也就在情理之中了。