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2015-06-06 11:09 來源： ????(??) 責(zé)編：???

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：6月2日上午，在樂清經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)臨港包裝有限公司的生產(chǎn)車間里，一臺(tái)100多米長(zhǎng)的自動(dòng)化七層高速瓦楞紙板流水線不斷吐出一排排成型好的紙板。“這臺(tái)機(jī)器讓生產(chǎn)效率提高了一倍，要1110多萬元，是我們聯(lián)合重組后買的，要是沒重組，這樣的機(jī)器根本不敢奢望。”臨港包裝有限公司總經(jīng)理王貫說。

曾經(jīng)低小散

日歷翻回2006年，當(dāng)時(shí)王貫還在一家單位上班。“我父親創(chuàng)辦了永固包裝，他年齡大了，管理企業(yè)吃不消，就把我叫回去幫忙。”

“廠里的生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)都要親力親為，因?yàn)橘Y金有限，先進(jìn)的機(jī)器又買不起，企業(yè)產(chǎn)能無法提升，人工工資不斷上漲，利潤(rùn)越來越少。”接手企業(yè)后一年，王貫意識(shí)到，不轉(zhuǎn)變不行了。

當(dāng)時(shí)，像永固包裝一樣小而散的包裝企業(yè)多，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，大家都面臨規(guī)模小、資金少、生產(chǎn)設(shè)備落后的問題，生存艱難。這使王貫有了與人聯(lián)手、共謀發(fā)展的想法。

“如果一家企業(yè)只有三四百萬元資金，買臺(tái)300萬元的機(jī)器，過一兩年就被淘汰了。如果三家企業(yè)聯(lián)手，就能買上千萬元的先進(jìn)機(jī)器，領(lǐng)先于行業(yè)水平，競(jìng)爭(zhēng)力將明顯增強(qiáng)。”王貫把這一想法和同類企業(yè)老板進(jìn)行了交流。

最終,在福泰包裝董事長(zhǎng)錢尊順的牽頭下，永固包裝、福泰包裝、黃華港包裝達(dá)成重組意向。2008年8月，三家企業(yè)聯(lián)手，創(chuàng)建了臨港包裝有限公司。

重組獲新生

重組次年，臨港包裝就引進(jìn)了七層高速瓦楞紙板流水線和高速高精度環(huán)保柔板印刷機(jī)，產(chǎn)能明顯提升。

“以前，我們的機(jī)器只能生產(chǎn)1.6-1.8米的紙板，這臺(tái)機(jī)器最大能生產(chǎn)2.2米的紙板，原來的機(jī)器速度只有110碼，這臺(tái)機(jī)器能達(dá)到250碼，一條流水線的產(chǎn)能相當(dāng)于以前的兩條。”王貫介紹，重組前，三家的產(chǎn)值加在一起，只有5000萬元左右，現(xiàn)在產(chǎn)值翻了兩番，人員卻從原來的270人降至200余人。