報(bào)紙轉(zhuǎn)型推動(dòng)采編方式的變革
  
  報(bào)紙轉(zhuǎn)型的核心之一，就是要增強(qiáng)內(nèi)容產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升媒體的公信力。相比新媒體的速度和容量，原創(chuàng)性、真實(shí)性的內(nèi)容是報(bào)紙最大的優(yōu)勢(shì)，也是轉(zhuǎn)型中不可丟棄、不可或缺的內(nèi)容。
  
  在采編手段上，傳統(tǒng)紙媒的記者從新聞報(bào)道任務(wù)，到新聞采集的技術(shù)手段和新聞產(chǎn)品都是相對(duì)單一的。而報(bào)紙向新媒體轉(zhuǎn)型，必須具備傳播采制的復(fù)合能力，還要具備新媒體的思考能力。在技能上，記者需要集采、寫、攝、錄、編和各種網(wǎng)絡(luò)技能運(yùn)用及現(xiàn)代設(shè)備操作等多種能力于一身。在專業(yè)素養(yǎng)上，要對(duì)新聞快速作出判斷，確立新聞主體，然后從不同角度豐富新聞內(nèi)容，該寫文字的寫文字，能出圖像的出圖像，需要解說的現(xiàn)場(chǎng)要有解說，需要搶時(shí)間的通過手機(jī)就可以快速將核心內(nèi)容上傳給網(wǎng)絡(luò)編輯，這樣就將同一個(gè)新聞事件以文字、圖片、視頻等多種手段進(jìn)行多層次開發(fā)，以適應(yīng)讀者多視角、快節(jié)奏的閱讀需求。
  
  在新媒體條件下，對(duì)于編輯的角色要求也發(fā)生了改變。如何對(duì)平臺(tái)上的多媒體資源進(jìn)行策劃組織報(bào)道，最大限度地利用集團(tuán)內(nèi)部多媒體資源，通過深加工最大化體現(xiàn)新聞事件的價(jià)值，也是個(gè)現(xiàn)實(shí)課題。
  
  與傳統(tǒng)的新聞編輯相比，新媒體時(shí)代各家媒體所需的新聞素材除特殊稿件可通過特定模式量身定制外，對(duì)絕大部分稿件來說，編輯收到的往往是“單一”的素材，而同樣的一個(gè)新聞事件，黨報(bào)、都市報(bào)、新聞網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、微博、微信等不同平臺(tái)，對(duì)內(nèi)容的要求完全不同。網(wǎng)絡(luò)媒體具有無限容量、即時(shí)播報(bào)、時(shí)時(shí)更新等特點(diǎn)，這就要求新聞編輯具備多媒體的編輯和制作能力。編輯團(tuán)隊(duì)要綜合各方信息，及時(shí)提示一線記者報(bào)道的重點(diǎn)、可能要采用的傳播載體，同時(shí)及時(shí)組織相關(guān)的背景報(bào)道和評(píng)論分析，形成內(nèi)容豐滿、層次鮮明的立體化報(bào)道態(tài)勢(shì)。
  
  報(bào)紙轉(zhuǎn)型與新媒體的融合發(fā)展
  
  采用多種形式，融合優(yōu)勢(shì)內(nèi)容，整合媒體資源，調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，是報(bào)紙轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
  
  傳統(tǒng)報(bào)社的各個(gè)媒體都是自成一體，擁有自己獨(dú)立的記者、編輯隊(duì)伍，新聞運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)管理模式，基本上以單一媒介為單位平行、封閉進(jìn)行。而新媒體具有即時(shí)性和集文字、圖片、視頻等多種表現(xiàn)形式于一體的特點(diǎn)，對(duì)信息有海量需求，如果單獨(dú)建立自己的采編隊(duì)伍，勢(shì)必在人員、設(shè)備、管理、信息資源等方面造成巨大的成本浪費(fèi)。
  
  因此，解決方案是將各種新聞生產(chǎn)資源整合在一起，這就需要建立一個(gè)統(tǒng)籌各傳播載體的策劃、發(fā)布和編輯平臺(tái)。這是一個(gè)核心平臺(tái)如同指揮部，各種新聞信息都在此匯集、分派。一些成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的報(bào)社，都采用建立新聞中心的方式，將所有記者集中起來，形成一個(gè)內(nèi)部的報(bào)道中心，將文字、攝影、攝像技術(shù)融為一體，既可以為各個(gè)媒體提供特定的稿件服務(wù)，又可以實(shí)現(xiàn)信息資源共享。改變過去單向、單一的平面報(bào)道形式，將網(wǎng)絡(luò)的廣度、報(bào)紙的深度、手機(jī)的速度融為一體，共同搭建全新的媒體平臺(tái)，形成全時(shí)段、寬受眾、立體化信息傳播的全媒體新聞中心。
  
  新的采編流程以新媒體新聞中心作為信息的集散地，與集團(tuán)各子報(bào)和網(wǎng)絡(luò)媒體形成一對(duì)多的供應(yīng)模式。形象地說，新聞中心就像一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)，根據(jù)客戶需求每天采集各種品類的信息商品，供各媒體選購(gòu)。這就要求新聞中心在信息的品類、內(nèi)容的豐富性，以及專業(yè)化程度上都要全面提高水平，形成大規(guī)模、集約式的生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)全媒體生產(chǎn)、全介質(zhì)傳播。
  
  新媒體的信息供應(yīng)模式和采編流程需要現(xiàn)代化的技術(shù)手段提供支撐，目前比較成功的經(jīng)驗(yàn)是建立數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)。這一系統(tǒng)基于數(shù)字技術(shù)的信息發(fā)布、互動(dòng)、服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)社內(nèi)部的用戶、內(nèi)容、線索、審核、策劃、數(shù)據(jù)庫、檢索等編輯全過程的統(tǒng)一管理，信息的集約、安全、海量和一站式的存儲(chǔ)和發(fā)布。
  
  總而言之，面對(duì)新媒體的沖擊，報(bào)紙不能再無動(dòng)于衷。國(guó)內(nèi)一些報(bào)社在數(shù)字化和全媒體方面也曾進(jìn)行了探索和嘗試，推出了報(bào)紙網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、手機(jī)客戶端、電子報(bào)以及公眾新聞視屏等各種新媒體產(chǎn)品，但多是一個(gè)又一個(gè)沒有連接關(guān)系的獨(dú)立產(chǎn)品，這種簡(jiǎn)單的報(bào)網(wǎng)融合并不能挽救報(bào)紙的頹勢(shì)。真正的全媒體戰(zhàn)略應(yīng)該是一種平臺(tái)化模式，需要充分挖掘自身內(nèi)部資源，整合出一個(gè)相對(duì)完善的包括內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、推送、互動(dòng)、終端、營(yíng)銷、各個(gè)媒體互動(dòng)促進(jìn)的生態(tài)鏈條。應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，報(bào)紙本身也必須與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，不但要轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且要提質(zhì)增效，以自身創(chuàng)新發(fā)展的成就，譜寫媒體融合發(fā)展的新篇章。