記者：您認為中國紙包裝市場的走向?qū)�會如何�?br />   
  范德建：目前市場雖然受到了政府宏觀調(diào)控和三期疊加的影響，但包裝總量還在上漲。原因在于民眾消費理念的提升和物質(zhì)文化水平的提高，開始更加注重產(chǎn)品的包裝。客觀地說，中國紙包裝行業(yè)不會再有“大躍進”式的發(fā)展，但是仍會保持穩(wěn)中有進。發(fā)展過程中雖然有包裝企業(yè)關門、倒閉，但這是市場經(jīng)濟的正常現(xiàn)象，不會影響整個包裝行業(yè)前進的步伐。我始終堅信，紙包裝產(chǎn)業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，有前途、有希望，需要大家各顯其能。可以預見的是，隨著電商、凈菜市場等的發(fā)展，未來包裝產(chǎn)業(yè)會有更大的增長空間。
  
  面對困難和風險，做行業(yè)管理、解決行業(yè)問題進而引領行業(yè)發(fā)展，這些看似尋常的職責與使命，對范德建這位新主任來說亦是考驗與挑戰(zhàn)。他堅信行業(yè)健康氛圍的營造，需要全行業(yè)包括每位行業(yè)同仁的共同努力。
  
  在新的一年里，上海市包協(xié)紙委會將開啟全新的奮斗目標，勇于承擔艱巨任務，進一步深化改革與創(chuàng)新，深化協(xié)會中心工作，深入思考、研究、推進各項工作，不斷激發(fā)社團組織的生機和活力，圍繞協(xié)會宗旨，做好協(xié)會服務工作。
  
  記者：您是如何走進紙包裝行業(yè)的？
  
  范德建：進入包裝行業(yè)可以說是誤打誤撞，也可以說是“聽黨安排”的結(jié)果。我的父母都是軍人，所以我十六歲就走進了軍營，十八歲時穿著軍裝回到學校學習。財務專業(yè)畢業(yè)后我一直在部隊從事財務工作，最后在國防公辦后勤保障處任財務副科長，在部隊呆了十一年。“軍轉(zhuǎn)民”后，我被分配到農(nóng)場局，先是下基層到農(nóng)場鍛煉，而后被調(diào)到黃山市茶林廠任黨委書記總經(jīng)理。2005年根據(jù)組織安排，被調(diào)回到包裝廠負責企業(yè)經(jīng)營管理，這一干就是十年。
  
  記者：在包裝行業(yè)從業(yè)多年以來，帶給您最深的感觸是什么？
  
  范德建：我不是包裝行業(yè)出身，所以一路走來都在學習，不斷熟悉業(yè)務、技術，并親身經(jīng)歷著包裝行業(yè)的發(fā)展。這十年來給我最大的感觸是“不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新”，因為沒有創(chuàng)新就不會有現(xiàn)在的成績，創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大動力。身為傳統(tǒng)制造業(yè)的包裝行業(yè)依靠創(chuàng)新同樣可以大有作為。包裝企業(yè)無論身處傳統(tǒng)市場還是角逐新興市場，都應不斷強化企業(yè)創(chuàng)新實力，依靠創(chuàng)新抓住難得的發(fā)展機遇，通過創(chuàng)新增強成長發(fā)展的基因。
  
  記者：您在做人做事上有怎樣的“風格”？
  
  范德建：“正”，從小受家庭環(huán)境的影響?zhàn)B成的習慣就是有什么說什么，眼睛里容不進一粒沙子。工作中我所奉行的是“言必行，行必果”。“誠”，我待人處事比較真誠，很多人也都說我很厚道。“嚴”，我認為嚴格的要求更能促進人的成長，所以我的管理模式比較軍事化。“友”，保持一顆友善的心，愿意交朋友，因此我的朋友很多。可能正是這些性格上的特點，讓我一路走來都非常順利。
  
  記者：您的人生目標是什么？
  
  范德建：談不上有什么人生目標，就是想能夠或多或少對社會、對行業(yè)有貢獻、有價值；對自己來說，不管成功與否，努力就行。