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眾籌出版為出版業(yè)和印刷業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇

2015-03-14 15:46 來(lái)源：科印網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)出版效率低下，單品種發(fā)行量下降，越來(lái)越難以滿足數(shù)字時(shí)代讀者的知識(shí)需求，而數(shù)字出版在自身定位、質(zhì)量控制、盈利模式和可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面都存在問(wèn)題，前途也并不美好--至少不像當(dāng)初急匆匆宣布進(jìn)行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的那些出版單位所設(shè)想的那樣美好。

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【CPP114】訊：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)出版效率低下，單品種發(fā)行量下降，越來(lái)越難以滿足數(shù)字時(shí)代讀者的知識(shí)需求，而數(shù)字出版在自身定位、質(zhì)量控制、盈利模式和可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面都存在問(wèn)題，前途也并不美好--至少不像當(dāng)初急匆匆宣布進(jìn)行數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的那些出版單位所設(shè)想的那樣美好。

究其原因，筆者認(rèn)為是很多出版單位只是試圖把出版工作轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上，把紙質(zhì)出版物變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)上的數(shù)字內(nèi)容，而并不具備真正的互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是什么？

第一自然是用戶，將個(gè)體的力量匯聚起來(lái)，就能成為巨大的力量。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)無(wú)不把發(fā)展用戶作為核心任務(wù)之一。拿出真金白銀，通過(guò)優(yōu)惠、補(bǔ)貼等“燒錢”手段吸引新用戶注冊(cè)，并把用戶數(shù)（尤其是活躍用戶數(shù)）作為他們衡量影響力的指標(biāo)就能證明這點(diǎn)。

第二就是服務(wù)，將用戶籠絡(luò)到一起，充分了解他們的習(xí)慣和需求，為他們提供更為便捷的服務(wù)，在這一過(guò)程中始終監(jiān)控服務(wù)的優(yōu)劣，并及時(shí)做出反應(yīng)，形成互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)特的吸引力--用戶黏度。至于其他諸如免費(fèi)、速度、迭代、標(biāo)簽等，都是建立于用戶和服務(wù)基礎(chǔ)之上的互聯(lián)網(wǎng)特征。

傳統(tǒng)出版業(yè)擁有龐大的讀者群體，但并沒(méi)真正盤活這些資源。一方面，出版社不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣了解用戶的信息，不能掌握每本書(shū)的確切流向、讀者的個(gè)人信息和閱讀習(xí)慣，圖書(shū)印數(shù)也是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估算，缺乏強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐；另一方面，用戶對(duì)出版社缺乏足夠的黏度，很多讀者在購(gòu)買圖書(shū)時(shí)往往通過(guò)作者、標(biāo)題、簡(jiǎn)介、推薦、其他用戶評(píng)價(jià)等而選擇，不會(huì)優(yōu)先根據(jù)出版社選擇。

可見(jiàn)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，出版業(yè)若想突圍，關(guān)鍵還是要從思想上向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)，在“玩法”上做出改變--所以也有人說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的核心是順勢(shì)而為。

眾籌出版帶來(lái)的機(jī)遇

“眾籌”是誕生于互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)新興概念。它把創(chuàng)意、投資、產(chǎn)品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)捆綁在一起：擁有某項(xiàng)創(chuàng)意但缺乏資金的人可以發(fā)起項(xiàng)目，對(duì)此感興趣的用戶可以提供小額資金支持，若項(xiàng)目成功募集到預(yù)期額度的資金，用戶便可以得到預(yù)先約定的產(chǎn)品或服務(wù)作為回報(bào)。

眾籌出版的出現(xiàn)，無(wú)疑為出版業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與創(chuàng)新空間。當(dāng)出版社為是否出版某本書(shū)而猶豫不決時(shí)，可以通過(guò)發(fā)起眾籌項(xiàng)目來(lái)為選題決策提供依據(jù)。若是在限定時(shí)間內(nèi)籌集到足以保本的資金，責(zé)任編輯和作者都沒(méi)有了后顧之憂，可以堅(jiān)定信念，一起把書(shū)做好。否則也可以當(dāng)機(jī)立斷，及早放棄效益不佳的選題。同時(shí)，責(zé)任編輯還可以根據(jù)眾籌效果控制印數(shù)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，若是想在圖書(shū)之外設(shè)計(jì)一些附加品，也可以預(yù)先看到效果。

此外，眾籌平臺(tái)也為圖書(shū)提供了宣傳機(jī)會(huì)和互相溝通的平臺(tái)，不僅作者可以直接與讀者互動(dòng)，責(zé)任編輯也可以傾聽(tīng)讀者的想法，甚至隨時(shí)公布預(yù)覽效果，再根據(jù)反饋對(duì)圖書(shū)進(jìn)行調(diào)整。因?yàn)榇藭r(shí)的讀者已經(jīng)不再是潛在用戶，而是已經(jīng)預(yù)付費(fèi)的消費(fèi)者，充分尊重他們的意見(jiàn)和建議，將有利于打造出更令人滿意的作品。可以說(shuō)，此時(shí)出版不僅會(huì)提供產(chǎn)品，也同時(shí)提供了服務(wù)，相比傳統(tǒng)出版要等書(shū)印刷、發(fā)行后才能得到反饋，眾籌出版有了質(zhì)的改變。