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印廠買得來(lái)的軟件，買不來(lái)的思維

2015-01-27 10:17 來(lái)源：中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 責(zé)編：顧穎瑩

摘要：: 很多人認(rèn)為合版印刷廠做到了精細(xì)化管理、自動(dòng)化流程，于是就迫不及待地想買合版印刷軟件，但是在你這么做之前，是不是應(yīng)該首先弄清楚“生產(chǎn)管理”和“生意管理”之間的不同呢？

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【CPP114】訊：很多人認(rèn)為合版印刷廠做到了精細(xì)化管理、自動(dòng)化流程，于是就迫不及待地想買合版印刷軟件，但是在你這么做之前，是不是應(yīng)該首先弄清楚“生產(chǎn)管理”和“生意管理”之間的不同呢？

白沙公司是臺(tái)灣第一家上市的合版印刷企業(yè)，然而去年合版工序創(chuàng)造的營(yíng)業(yè)額不到50%，家里蹲創(chuàng)意印刷股份有限公司是合版印刷生意模式的發(fā)明者，然而其合版生產(chǎn)的比例卻更低。

合版工序是臺(tái)灣一些印刷廠在2000年前后想出來(lái)解決當(dāng)時(shí)臺(tái)灣印刷名片無(wú)效益的辦法。精彩的部分在于他們利用剛剛興起的網(wǎng)絡(luò)，將這份效益分享給了當(dāng)時(shí)許許多多名片印刷的同行，因而他們的規(guī)模得以快速成長(zhǎng)。在十幾年成長(zhǎng)的過(guò)程中，他們琢磨出了一套“訂單增加，人手不會(huì)增加；產(chǎn)品線增加，生意流程不變”的模式。

臺(tái)灣目前有五大合版印刷企業(yè)，每一家的產(chǎn)品特色和經(jīng)營(yíng)理念都不一樣，香港寶諾時(shí)常自稱學(xué)習(xí)了臺(tái)灣各家合版印刷企業(yè)的成功之處，結(jié)果在香港也走出了自己的特色之路，甚至還在香港上市。

他們用來(lái)管理生產(chǎn)和生意的合版印刷系統(tǒng)，都是自己公司的IT部門按照成長(zhǎng)的生意需要，一步一個(gè)腳印地慢慢開(kāi)發(fā)而成，而且發(fā)展出了自己的生意特色。許多內(nèi)地的印刷廠到臺(tái)灣進(jìn)行參觀后，卻都認(rèn)為內(nèi)地的短版印刷或合版印刷的生意和臺(tái)灣或香港大不相同。

前兩年，國(guó)內(nèi)有幾家印刷集團(tuán)一起組團(tuán)，向臺(tái)灣一家合版印刷企業(yè)購(gòu)買該公司整套系統(tǒng)，結(jié)果剛安裝好就發(fā)現(xiàn)不能用（因?yàn)樯鈼l件不同），最后花了一兩年的時(shí)間，幾乎全盤(pán)翻新買來(lái)的軟件。

由此看來(lái)，印刷廠面對(duì)未來(lái)網(wǎng)絡(luò)印刷的競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必要建立自動(dòng)化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)和生意管理系統(tǒng)。然而印刷生產(chǎn)有一定的工序，可以找到合適的軟件技術(shù)來(lái)管理，生意的變化卻無(wú)法預(yù)料，從臺(tái)灣和香港成功的合版印刷企業(yè)來(lái)看，生意管理不自己開(kāi)發(fā)，如何應(yīng)付市場(chǎng)的變化呢？

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