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印刷行業面對市場淡季的錯誤看法

2015-01-23 10:37 來源:時尚文摘 責編:顧穎瑩

摘要:
在印刷行業中所謂的“淡旺季”,是以業務量大小、生產的繁忙程度來定義的。其實這樣來區分,有非常大的弊端,一是在個性化消費逐漸彰顯的形勢下,產品的淡季正是集中精力開發個性化產品、細分市場的旺季。
    【CPP114】訊:在印刷行業中所謂的“淡旺季”,是以業務量大小、生產的繁忙程度來定義的。其實這樣來區分,有非常大的弊端,一是在個性化消費逐漸彰顯的形勢下,產品的淡季正是集中精力開發個性化產品、細分市場的旺季;二是“營銷”工作涉及諸多環節,業務量的淡季,正是進行“營銷”等環節工作的旺季;三是生產的淡季,正是管理工作、經營機制不斷總結和完善的旺季;四是心態調整無“淡季”,適度的“張弛”有助于保持“戰斗力”,但如果在“淡季”心態完全松弛甚至懈怠,在下一個旺季來臨時,需要較長時間的調整而影響經營業績。因此,即便在所謂的“淡季”,企業員工,特別是經營管理層的心態、行為不能淡。
  
  由此可見,印刷企業如何“贏”在淡季,顯得極為重要。
  
  全員減薪
  
  印刷企業,尤其是國有書刊印刷企業,機械理解和運用“投入和產出成正比”的原則,每到淡季對支出費用審批變得極為嚴格,誤用績效考核。相比之下,考核與本崗位工作的閑忙、成效是否達標反倒沒有多大關系。所有崗位在旺季敞開肚皮“分光吃凈”,淡季全部“忍饑挨餓”。在生產淡季所做的大量工作、所取得的成效不予應有的肯定和激勵,對管理技術骨干不給予待遇上的適當傾斜,勢必會挫傷各部門在淡季的工作積極性,甚至導致人才流失。
  
  大裁員
  
  這種情況在民營印刷企業表現尤為突出,生產旺季時盲目招人,一到淡季卻不顧一切地裁人。持續發展的企業需要熟練的員工隊伍,人力資源的貢獻要遠遠大于資本的貢獻。一到淡季就大量裁員的做法,會加大員工的流動性,帶來產品質量的不穩定和管理的間斷,甚至是企業品牌度的下降,造成的無形損失可能會比裁員省下來的錢要多得多。
  
  團隊懈怠
  
  團隊覺得經過旺季的辛苦應該有一段輕松的日子,期間調低承接量,休養生息,為旺季做準備。說是準備,實際上往往形同放羊。等到旺季來臨時,由于淡季拜訪頻率下降造成業務人員和客戶的關系生疏,易給競爭對手以可乘之機,業務人員長時間的懶散也有可能失去一些接洽、簽單的機會。
  
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