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吳曉波：2015年大企業(yè)應(yīng)將危機(jī)意識貫穿始終

2015-01-23 09:15 來源：騰訊財經(jīng) 責(zé)編：周艷平

摘要：: 對于剛剛過去的2014年，在座每一個做企業(yè)的朋友都是五味雜陳，這一年過得非常不容易。一直到今天，整個經(jīng)濟(jì)學(xué)界還不是很清楚2014年是好的一年還是壞的一年，這一年確實充滿了種種矛盾，中央政府也一直為了能夠遏制經(jīng)濟(jì)的下行，方興未艾，這就是剛剛過去的2014年。

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【CPP114】訊：對于剛剛過去的2014年，在座每一個做企業(yè)的朋友都是五味雜陳，這一年過得非常不容易。一直到今天，整個經(jīng)濟(jì)學(xué)界還不是很清楚2014年是好的一年還是壞的一年，這一年確實充滿了種種矛盾，中央政府也一直為了能夠遏制經(jīng)濟(jì)的下行，方興未艾，這就是剛剛過去的2014年。

年初的時候我們經(jīng)濟(jì)的一個指導(dǎo)目標(biāo)叫穩(wěn)增長、去杠桿和調(diào)結(jié)構(gòu)，這就是“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”。到了2014年12月份四季度，整個宏觀經(jīng)濟(jì)局勢發(fā)生了非常大的變化。我在幾天前專門寫過一篇專欄談四季度以來的中國經(jīng)濟(jì)形勢，卷土重來的泡沫，重新看到了中國經(jīng)濟(jì)的一個泡沫時期是在經(jīng)歷了六年之后重新到來。貨幣問題，貨幣蒸發(fā)是中國經(jīng)濟(jì)比較嚴(yán)重的問題，全年下來一個比較可靠的數(shù)據(jù)應(yīng)該在9.8萬億到10萬億左右，這是改革開放以后第二個高峰組。

最近開的國務(wù)院常務(wù)會議批復(fù)了天津、廣東和福建三個自貿(mào)區(qū)的方案，這是我們看到的一個景象。為什么我并不把這次的樓市不動產(chǎn)市場的加大看成真正的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，因為有兩個數(shù)據(jù)還是很可怕的。第一，11月份匯豐銀行的PMI，制造業(yè)的采購指數(shù)上個月是50%，過去六個月一直處在下滑通道，制造業(yè)對未來和現(xiàn)在的信心并不充分。第二，我們李總理每次到各地都非常關(guān)心的三個數(shù)據(jù)：發(fā)電量、貨運(yùn)量、貨幣供應(yīng)量。1月份到11月份全國工業(yè)用電增長只有3.1%，去年是7.9%。現(xiàn)在的GDP四季度在7.1%左右，還是一個很可怕的數(shù)據(jù)。

走向2015年的時候，我們看到的一個景象是很矛盾的，一方面看到整個貨幣的泡沫、投資的泡沫、資本市場的泡沫、不動產(chǎn)的泡沫已經(jīng)開始全面復(fù)蘇，另外實體經(jīng)濟(jì)仍然處在冬天，這是我們即將告別的2014年。到2015年，我認(rèn)為會出現(xiàn)很多新的一些變化，甚至中國經(jīng)濟(jì)的很多觀察點都會出現(xiàn)一些變化，這個意義上處在比較大的經(jīng)濟(jì)周期的轉(zhuǎn)折時刻，未來還是充滿了一些希望的。

求新求異促發(fā)展

我們過去觀察中國經(jīng)濟(jì)，這個國家的經(jīng)濟(jì)好和不好看三架馬車，消費(fèi)，出口，投資是很長時間關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的增長點。這三架馬車?yán)酥袊?jīng)濟(jì)15年，一直到2013年。2015的經(jīng)濟(jì)會不會好呢?再來看這三個東西，看出口，看政府投資，已經(jīng)不可靠了。從今往后，中國經(jīng)濟(jì)好不好，企業(yè)該怎么經(jīng)營企業(yè)？我認(rèn)為出現(xiàn)了四個新的動力：新實業(yè)，實體經(jīng)濟(jì)在今天面臨的情況，90%的原因是我們自己的原因，不是因為國家的經(jīng)濟(jì)不好。很長時間我們做企業(yè)的方法在未來是不可靠的，這兩天很多專家都討論了，經(jīng)濟(jì)怎么轉(zhuǎn)型，電子商務(wù)怎么沖擊我們的傳統(tǒng)行業(yè)，新生代的消費(fèi)者形成新的消費(fèi)能力，這都是所謂的新實業(yè)。

所謂的舊實業(yè)這個產(chǎn)品的價格是和成本有關(guān)系的，很長時間以來我們做企業(yè)靠各種各樣的成本優(yōu)勢，到了今天，我們突然發(fā)覺這幾個成本優(yōu)勢全部喪失了，這就是舊實業(yè)面臨的問題，不是因為你的市場不見了，而是成本不斷增高。

我們靠什么辦法能讓產(chǎn)品和成本經(jīng)營脫鉤，第一靠新的科技，有沒有形成獨有的科技能力，我們就有定價權(quán)了。第二靠品牌，用創(chuàng)新做出品牌，品牌產(chǎn)生新的附加值。第三靠服務(wù)，我們有沒有靠服務(wù)提高制造業(yè)和實體經(jīng)濟(jì)的利潤率。當(dāng)這一些新的元素被加入以后，實體經(jīng)濟(jì)由一個舊的實體經(jīng)濟(jì)變成新的實體經(jīng)濟(jì)。這是一個實體經(jīng)濟(jì)面臨的一個最重大的問題，能夠擺脫對成本的依賴，進(jìn)入到一個新的定價模式。

在這個過程中，未來的幾年內(nèi)，中國的中小型實體企業(yè)仍然會面臨非常大的挑戰(zhàn)。去年到2014年中國實體經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)一直非常不好，我認(rèn)為未來的三年到五年之內(nèi)，不管經(jīng)濟(jì)的泡沫會怎么樣，經(jīng)濟(jì)有沒有復(fù)蘇，大概未來有一半左右的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)會離開這個會場。剩下來的實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)將完成一次重大的轉(zhuǎn)型。