精心布局 從容謀劃
  
  2008年， 金融危機襲卷全球，日本ORION機械株式會社也未能例外，相比日本總公司受到的影響，上海好利旺的情況則好了許多。2009年以前，上海好利旺大部分銷售額均與印刷機械行業掛鉤，而金融危機造成了很多國內印刷機械企業銷售額及利潤的下滑，為了應對出現的危機，不少印刷機械企業開始減少投入、控制成本，作為配套企業的上海好利旺也不可避免地遭受到一定的經營影響。正是在這時， 汪耳洲意識到，經營企業不能將雞蛋放到一個籃子里，企業應該利用集團優勢發展多渠道經營，以規避各種難以預料的風險。由此，上海好利旺邁開了多元化的發展步伐：在做好為印刷、包裝機械配套的基礎上，向縱向(行業的上下游及相關、相近的產業)和橫向(與印刷、包裝制造業平行的產業)產業延伸、拓展。
  
  這一番精心的戰略布局很快收到了成效。據汪耳洲透露，在上海好利旺2013年的產品銷售額構成中，真空產品、空壓產品和畜牧業占比分別35%、25%、10% ，出口產品、投資及服務各占12%和5%。在35%份額的真空產品中，印刷機械行業占比15%，包裝行業占21%，自動化占10%，電子行業占8%，醫藥醫療占1%。而從細分領域來看，印刷機械行業的產品銷售額主要來自印前、印刷和印后，各自占比2.3%、2.7%、10%。按照上海好利旺2014年的發展計劃和市場預測，真空產品在電子行業所占份額可能會大幅度提升，相應地印刷機械行業份額還將減少，從整體銷售情況來看，畜牧業和出口會有可觀的增長。
  
  從集中了80%銷售份額的印刷機械、包裝行業到果斷進軍自動化、電子、醫藥醫療行業，提升畜牧機械銷售份額，上海好利旺的多元化步伐走得適時而堅定。據介紹，公司還利用充足的現金流進行理財投資，每年獲利不菲。
  
  此外，在出口方面，上海好利旺亦充分借助日本總公司的客戶資源和銷售渠道，加大海外市場的開拓力度，與國際同類公司展開質量和服務競爭。
  
  “2016年，我們要完成8000平方米新廠房的建設，其中包括60個停車位及自動立體倉儲系統和真空、空壓、冷凍、電子、畜牧等現代化實驗室，也包括新產品的生產線”，談及未來的規劃，汪耳洲的眼睛異常明亮。他認為，企業要發展就要先擴展， 在這位成功的企業家眼中，從來沒有止步不前的理論，只有奮勇向前的拼勁。“ 在未來的幾年里，上海好利旺還會加大自身的研發力量，根據國情開發出適合國內的產品，爭取在企業20年華誕之時，使企業銷售額達到2個億，在本地市場上，成為一個主流的、領袖級的，提供優質產品和服務的機械制造廠商”，汪耳洲毫不掩飾雄心壯志。宏圖已然展開，只待上海好利旺所有員工摩拳擦掌，奮勇拼搏來實現。