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大眾報業(yè)集團資本運營戰(zhàn)略的實踐與思考

2015-01-17 11:29 來源：傳媒責(zé)編：周艷平

摘要：: 念好“主業(yè)、資源、資本”三昧真經(jīng)，實現(xiàn)三者的良性循環(huán)，既是大眾報業(yè)集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬從多年報業(yè)經(jīng)營管理實踐中提煉出來的核心理念和發(fā)展戰(zhàn)略，也是大眾報業(yè)近年來快速崛起、備受業(yè)界矚目的秘密武器之一。僅從資本運營和投融資平臺建設(shè)而言，大眾報業(yè)集團經(jīng)歷了以下歷程，并初步形成了自己的戰(zhàn)略思考。

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【CPP114】訊：念好“主業(yè)、資源、資本”三昧真經(jīng)，實現(xiàn)三者的良性循環(huán)，既是大眾報業(yè)集團黨委書記、董事長、總編輯傅紹萬從多年報業(yè)經(jīng)營管理實踐中提煉出來的核心理念和發(fā)展戰(zhàn)略，也是大眾報業(yè)近年來快速崛起、備受業(yè)界矚目的秘密武器之一。僅從資本運營和投融資平臺建設(shè)而言，大眾報業(yè)集團經(jīng)歷了以下歷程，并初步形成了自己的戰(zhàn)略思考。

以資本為紐帶，擴大控制性報業(yè)市場

早在9年前,“報業(yè)寒冬論”提出伊始，新一屆大眾報業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子就旗幟鮮明地提出“堅定不移干報業(yè)，風(fēng)吹浪打不動搖”。9年來，集團上下不僅牢牢堅守這一理念，精心做強報紙內(nèi)容，全方位提升媒體輿論引導(dǎo)力和品牌影響力，而且不惜巨資投入報業(yè)，全力擴大控制性區(qū)域市場。其中，僅整合山東省非時政類報刊資源，投入就達(dá)5億元左右，先后通過“股權(quán)連結(jié)、利益聯(lián)合”，成功整合了《沂蒙晚報》《魯南商報》《濰坊晚報》《牡丹晚報》《青島早報》《青島晚報》《財富時報》7份報紙，使集團擁有的報紙達(dá)到18家，獨立創(chuàng)辦和合辦報紙的地市達(dá)到8個，形成了在全國獨一無二的控制性省域報業(yè)市場，并且使集團的發(fā)行物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋了膠濟鐵路沿線所有城市和魯南重鎮(zhèn)臨沂。更重要的是，形成了濟南、青島兩大報紙利潤中心和產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地。這種同時占領(lǐng)一個發(fā)達(dá)省份兩大龍頭城市報業(yè)市場的雙中心發(fā)展格局，在全國同樣也不多見。

實踐證明，在國內(nèi)外報業(yè)哀鴻遍野一片唱衰、全國報業(yè)利潤普遍下滑的今天，正因為大眾報業(yè)集團有效控制了區(qū)域報業(yè)市場，才跳出了國內(nèi)報業(yè)“多、小、散、亂”、低水平惡性競爭、嚴(yán)重內(nèi)耗的泥潭，從而可以更加集中精力地做強內(nèi)容、提升品位，全力增強各類報紙的獨特性和不可替代性，獲取極為可觀的控制性利潤。這幾年大眾報業(yè)旗下的報紙，利潤貢獻(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定在4億多元就是最有力的例證。尤其是在已經(jīng)完成報業(yè)整合的城市，成功實現(xiàn)了報紙發(fā)行、廣告的連續(xù)提價，其中，整合后的《沂蒙晚報》《魯南商報》《濰坊晚報》利潤達(dá)到整合前的3～4倍，《青島早報》《青島晚報》2013年整合后僅3個月，填平2012年的虧損額，利潤凈增5000萬元。

不惜巨資，壯大三條傳媒產(chǎn)業(yè)線

放眼全球，新聞集團等跨國傳媒巨頭，無一不是橫跨報刊、廣電、出版、影視等眾多領(lǐng)域的跨媒體、跨行業(yè)、跨地域傳媒集團。而目前國內(nèi)傳媒業(yè)的行業(yè)壁壘仍未打破，嚴(yán)重制約了傳媒集團做大做強。正是在這樣的背景下，大眾報業(yè)集團適時提出，加快做大報業(yè)、有線電視、新媒體三大傳媒產(chǎn)業(yè)線，實現(xiàn)由報業(yè)集團向傳媒集團的根本轉(zhuǎn)變；加快做強文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟、發(fā)行物流、印刷、會展等衍生板塊，實現(xiàn)由傳媒集團向文化企業(yè)集團的根本轉(zhuǎn)變。