企業只有實現了科學的績效考核管理才能促進企業生產力的發展。我們舉一個生產部門績效考核實例。生產部門績效考核分為月考核和年度考核。月考核主要是有生產指標的員工和各生產部門的管理者，每月根據產量、質量、物耗、設備保養、考勤、安全及現場管理（5S），六方面按不同權重進行考核，考核結果公布并與當月工資掛鉤。年終目標考核是在月考核基礎上平均，再加上主管對該員工執行力和勞動紀律，結合公司經濟效益完成情況給予綜合評價最終決定對員工的獎勵。生產管理者和無生產定額員工，以生產員工績效產量的平均數作為基數，再根據職位、責任和崗位給予一定的系數，進行獎勵。
  
  考核工作是一個系統的工程：包括目標與計劃的制定，過程的督導，信息的及時反饋，良好的溝通，開放的氛圍，及時的獎罰。考核與員工的利益緊密聯系，獎罰強調企業的價值觀，考核內容的權重根據企業不同時期的管理重點進行調整。
  
  考核不是面子工程，更不是為考核而考核，考核是為企業提升效益報務的，企業核心是做生意，考核目的是促企業的業績和提升正能量。
  
  考核制度設計非常重要，目標與計劃的制定是考核的基礎，目標計劃制定必須符合五個標準，一是目標必須具體、明確；二是目標必須是可衡量的；三是目標必須是可執行的；四是目標必須是可行的；五是目標必須有時間表。
  
  考核制度必須是簡單而有實效的，考核過程和考核結果一定要公開公正的應用。考核是為了發現員工的優點與不足，激勵與提高員工工作熱情，有效地提高組織的效率；一線員工考核（有生產指標員工）的結果一定要與員工當月的薪酬掛鉤。當年考核的結果與員工第二年的薪酬、培訓、晉升、換崗等利益聯系掛鉤。
  
  管理者既要使管理方法簡單，又要重視管理過程。考核是為了激勵干勁，提高員工能力，所以考核信息及時反饋非常重要，員工表現好時要及時給予肯定表揚和獎勵，在員工表現不好時，及時提醒和處罰。
  
  考核要拿數據說話，減少人為因素，要按事前規定好的游戲規則進行獎懲，每個員工都要對自己考核結果進行確認。讓員工心服口服。
  
  企業管理層要視績效管理為企業的生命力。力求實現人人有目標，個個有指標，考核有規章，獎罰有規則的局面。最終實現，績效高，收入高；節約多，拿的多。完不成目標（產量、質量、安全、5S管理、出勤率等），不論是員工還是管理者都要按約定扣當月的績效工資，連續完不成或出現重大事故還要扣減年終獎金、取消評比資格、失去一次調薪機會、自動辭職等處罰。
  
  企業實行績效管理，培訓很重要，要告知你員工企業價值觀的內容，員工要清楚的知道在我們企業什么樣的人會被提拔，什么樣的人會被重用，什么樣的人會拿較高的薪水，這種價值觀的感悟要在層層的培訓中不斷地得到強化。培訓不是叫員工背誦價值觀的內容，而是用發生在公司的事實行為來說明價值觀，并在考核時用事實來佐證。