江蘇彩華包裝夏瑜：
  
  我也估計(jì)2015年終端客戶(hù)的訂單量會(huì)繼續(xù)銳減。面對(duì)這種狀況，企業(yè)要致力于降低損耗，提高成品率，提高工人的技能，盡量能保往利潤(rùn)。通過(guò)VOC治理，大企業(yè)肯定能得到提升，在簽訂單時(shí)可以有更多優(yōu)勢(shì)。但是小企業(yè)很難監(jiān)管，希望能更良性發(fā)展。我們已經(jīng)在關(guān)注柔版印刷以及凹印水墨技術(shù)，并且已經(jīng)開(kāi)始嘗試進(jìn)口凹印水墨。
  
  昆明偉建科創(chuàng)印務(wù)有限公司朱學(xué)金：
  
  包裝印刷行業(yè)，現(xiàn)在面臨的主要還是訂單量的問(wèn)題，其實(shí)相同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的印刷廠家，配置的設(shè)備哪家都不弱，技術(shù)人員相差也不是太多，最主要的還是要有產(chǎn)品來(lái)生產(chǎn)，2014年肯定很多企業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。也就是說(shuō)，設(shè)備面臨長(zhǎng)時(shí)間閑置。
  
  在這種狀態(tài)下，作為印刷企業(yè)來(lái)講，管理成本和生產(chǎn)成本控制就成了關(guān)鍵。首先我們要抓住主要人才，就是我們通常所指的企業(yè)精英，企業(yè)再怎么有困難，人才是必須要留住的，在用人方面可以實(shí)行考核制度，淘汰劣勢(shì)員工。
  
  在管理方面關(guān)注材料成本和生產(chǎn)成本。能壓縮的盡量壓縮原材料的采購(gòu)成本，這是最直接的，也是明白看得見(jiàn)的，每降低一分錢(qián)，企業(yè)就得到1分錢(qián)的利潤(rùn)。另外在生產(chǎn)過(guò)程中縮短加工時(shí)間，能簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序的必須簡(jiǎn)化生產(chǎn)工序，從而降低生產(chǎn)成本，少一道工序就有可能提高一點(diǎn)點(diǎn)合格率，也少一道加工工序的成本。
  
  因?yàn)樵谌魏畏�(wěn)定的行業(yè)，包裝產(chǎn)品的量一般很少會(huì)增長(zhǎng)，但印刷的企業(yè)會(huì)不時(shí)地增長(zhǎng)，我們要在行業(yè)上取得優(yōu)勢(shì)，就要從上面提到的幾個(gè)方面去努力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的位置。