我們不知道，貝索斯那時候剛剛迷上了一本名為《創(chuàng)造》（Creation）的書，作者是葛然德（SteveGrand），他開發(fā)了一款名為“生物”的電玩游戲，讓玩家可以培育一種看似有智能的生物有機體，最小的模塊叫做“基本體”（Primitive），玩家從一個基本體開始培養(yǎng)，在這個過程中期待著自己創(chuàng)造出來的生物究竟會表現(xiàn)出什么令人驚奇的行為。這就好像利用電阻、電容和電晶體這些基本零件，讓工程師創(chuàng)造出收音機、電視機，甚至?xí)�和你聊天的機器人一樣。

  亞馬遜把“開放自己生意管理的數(shù)據(jù)”當成了“基本體”。

  2003年亞馬遜第一屆開發(fā)者大會，吸引了無數(shù)想“黑進”亞馬遜網(wǎng)站的人士來參加，亞馬遜開放API把顧客、供應(yīng)商和軟件開發(fā)者都變成了亞馬遜的合作伙伴，最后亞馬遜連數(shù)據(jù)庫、儲存空間、電腦計算能力……全都開放了，這就等于把電子商務(wù)的基礎(chǔ)架構(gòu)全部開放。

  貝索斯把這個新團隊稱為“亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”（AWS-AmazonWebServices）團隊，開啟了21世紀電子商務(wù)云端服務(wù)的先河。亞馬遜預(yù)計未來公司的營收將有一半來自于AWS云端平臺。

  沒有印刷機也可以像臺灣省健豪一樣在合版印刷市場上攻城略地

  別人的平臺價值，我們常常事后才知道，今天印刷業(yè)同行都在思考如何觸網(wǎng)，都認為自己應(yīng)該去做個平臺。

  臺灣省就有一家華彩合版印刷公司，自己沒有印刷機，卻可以悠游于供過于求的臺灣印刷產(chǎn)業(yè)之中。華彩有合版印刷標準的接單和處理文件部門，把處理好的文件傳到合版印刷廠去印刷，然后就等待收件交貨，沒有印刷機折舊和營運的成本，沒有紙張和版材的固定成本。雖然華彩沒有健豪那樣大的車間規(guī)模，卻一樣能在臺灣合版印刷市場上攻城略地。

  華彩的成功在于十分了解自己能扮演哪些角色，華彩的平臺明顯地服務(wù)了某一部分的印刷客戶和印刷廠。

  “供過于求！供過于求！”確實是印刷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)況，既然市場上印刷機太多，那么就在移動通訊時代做個功能明確的平臺吧，不一定要和別人一樣呀。