在海德堡的支持與幫助下，海成印刷的硬件水平已經(jīng)得到了極大的提升，但張海坤對(duì)此并不滿足，“未來(lái)3——5年，我們的目標(biāo)是將所有印霸GTO 52都升級(jí)為速霸SM 52膠印機(jī)，為高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)提供更大的保障。與此同時(shí)，企業(yè)軟實(shí)力也要迎頭趕上，尤其是技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)以及生產(chǎn)流程的完善，將是我們今后努力的方向”。

  張海坤和他的管理團(tuán)隊(duì)

  目前，海成印刷整個(gè)團(tuán)隊(duì)共有150人，其中技術(shù)人員占40%，管理人員占20%。“我很感謝我的員工，因?yàn)楹３捎∷�從深圳搬到東莞，98%的員工都跟過(guò)來(lái)了，這個(gè)數(shù)字是無(wú)人可比的。”員工的忠誠(chéng)度其實(shí)也源于張海坤的人性化管理，“員工是公司最寶貴的財(cái)富，我有能力也有義務(wù)對(duì)他們負(fù)責(zé)”。為進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)實(shí)力以及管理水平，海成印刷正在引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，技術(shù)人員的培養(yǎng)也在有條不紊地進(jìn)行著。

  在生產(chǎn)流程方面，海成印刷也在規(guī)劃完善印前流程，如海成印刷計(jì)劃建立一個(gè)系統(tǒng)的色彩管理流程，以縮短印前處理時(shí)間，減少印前資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)與客戶的無(wú)縫對(duì)接，從而大大縮短交貨期，消除因色彩而產(chǎn)生的質(zhì)量隱患。

  “相信通過(guò)各方面的完善，海成印刷今年將實(shí)現(xiàn)40%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，未來(lái)我們也計(jì)劃將海成印刷的品牌推廣到其他終端市場(chǎng)，如文具行業(yè)。”張海坤暢想著海成印刷的未來(lái)。對(duì)于是否進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，張海坤表示正在考慮，目前已經(jīng)有一些國(guó)內(nèi)品牌表現(xiàn)出了合作意愿，但他也強(qiáng)調(diào)一定會(huì)首選高端品牌，在這一點(diǎn)上他絕不會(huì)降低標(biāo)準(zhǔn)。

  專注態(tài)度造就了海成印刷今天在標(biāo)簽印刷領(lǐng)域的專業(yè)地位。印刷市場(chǎng)風(fēng)云變幻，但在張海坤眼中，“專注”是他制勝的法寶，他相信只要找準(zhǔn)定位，專注做一件事，上帝就會(huì)為你把門打開。張海坤還懷著一顆感恩的心，采訪結(jié)尾，他衷心的表示：“感恩身邊所有朋友和合作伙伴一直以來(lái)的支持和關(guān)照，也感恩親人的無(wú)私奉獻(xiàn)和默默祝福，感謝海德堡業(yè)務(wù)部的同事在技術(shù)上的大力支持，各位辛苦了。”