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嘉興日報社印刷廠：紅船精神引領(lǐng)改制路

2014-12-17 09:23 來源：中國新聞出版報責編：顧穎瑩

摘要：: 2003年，浙江省嘉興日報社印刷廠啟動“事改企”改制改革。改制方案從起草、修改、討論、完善，前后歷經(jīng)3年。

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經(jīng)過考慮，報社認為印刷廠改制，既是自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，也是上級黨委政府的要求和號召。于是，邀請政府主管部門國資委的主要領(lǐng)導來為黨員講解為什么要改制以及究竟怎么改。畢竟，政府職能部門要超脫些、也更權(quán)威些，不像印刷廠直接面對員工會有許多情感上的尷尬和難堪。

國資委領(lǐng)導除了分析改制大勢，還詳細傳達了市里改制改革尤其是人員安置的具體政策，特別傳達了市委書記提出的“靚妞先嫁”理念。印刷廠現(xiàn)在好并不等于今后一定好，趁好的時候改，安排一種好的體制，更有利于可持續(xù)發(fā)展。這好比一個大姑娘，趁靚麗的時候先嫁人，能嫁個好丈夫、選個好婆家；如果變成了黃臉婆，那么自身優(yōu)勢將會大打折扣。

聽了政策解讀和形勢分析，黨員干部的思想認識發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

實施從國有到共同持股

13名黨員的思想認識轉(zhuǎn)變后，印刷廠馬上確立了“1對N”的思想工作方案，即給每名黨員下達任務(wù)，要求他們自己選擇確定幾名普通員工，逐一做思想工作，不漏一人。一個多月下來，每名黨員手上都有了一份普通員工同意整體改制改革的親筆承諾簽名冊。

黨員職工的認識到位了，普通職工的認識也統(tǒng)一了，印刷廠趁熱打鐵，在不到5個月的時間內(nèi)完成了改制改革的規(guī)定任務(wù)。至改制基準日，印刷廠78名員工中，改制后需安排在新公司就業(yè)的56人，自謀職業(yè)1人，協(xié)議參保15人，離崗退養(yǎng)4人，提前退休2人。其中原印刷廠借調(diào)在報社的31名人員，由市人事局通過公開招考的方式，錄用了20名，并為他們辦理了人事代理勞動關(guān)系。

最終，自然人譚小山在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所摘牌成功，以占股權(quán)49%的貨幣資金出資，成為新公司的股東。

回顧改革歷程，嘉興日報印刷廠的改制正是國有資本和非國有資本共同持股的有益嘗試。