其實(shí)書刊印刷今年的發(fā)展混沌之勢(shì)，也體現(xiàn)在此次會(huì)員大會(huì)的主題變更上，一開始的關(guān)鍵詞是“轉(zhuǎn)型、發(fā)展”，會(huì)員們反映現(xiàn)在不是考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)問題的時(shí)候，迫切的是解決如何吃飯、如何生存的問題，于是關(guān)鍵詞改為了“生存、轉(zhuǎn)型”；可另一撥書刊印刷企業(yè)提意見，難道書刊印刷的出路只能是轉(zhuǎn)型嗎？為什么不能在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上堅(jiān)守？最后在書刊印刷專業(yè)委員會(huì)的再三考慮下，關(guān)鍵詞調(diào)整成為“生存、轉(zhuǎn)型、發(fā)展”——當(dāng)務(wù)之急是解決生存問題，轉(zhuǎn)型是尋找適應(yīng)市場(chǎng)的定位，將書刊印刷深入發(fā)展，度過寒冬。

  關(guān)于書刊印刷2014年的發(fā)展情況，作為中國印刷及設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)書刊印刷專業(yè)委員會(huì)主任，同時(shí)也是書刊印刷巨頭企業(yè)北京利豐雅高長(zhǎng)城印刷有限公司總經(jīng)理的郭健最有感觸，他在發(fā)言中提到這樣一個(gè)例子：2013年的書刊印刷專業(yè)委員會(huì)會(huì)員大會(huì)特別邀請(qǐng)了富士膠片中國投資有限公司印藝事業(yè)部總經(jīng)理加藤，他介紹了比中國早一點(diǎn)進(jìn)入冬季的日本書刊印刷業(yè)的情況。沒想到間隔時(shí)間如此之短，從2014年3月開始，我國中小型書刊印刷企業(yè)的活件量大幅下降，到下半年，即使大中型書刊印刷企業(yè)，也面臨贏利能力大幅下降的巨大壓力。更具有諷刺意味的是，今年6月在深圳舉辦的《鵬城論道：南北書刊印刷論壇》上，作為演講嘉賓的沈陽天澤總經(jīng)理蔣朝旭提出了書刊印刷業(yè)的危機(jī)正在從隱性向顯性轉(zhuǎn)變。而到了8月的書刊印刷調(diào)研活動(dòng)中，蔣朝旭已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型成為小額信貸企業(yè)家，據(jù)說收入頗豐。而此次會(huì)議上一個(gè)成功案例的代表，鐵道出版社印刷廠廠長(zhǎng)崔國強(qiáng)，他在任期內(nèi)將一個(gè)虧損達(dá)千萬元的國有老廠發(fā)展到目前年產(chǎn)值1.7億元，可即便如此，書刊印刷僅有2000萬元產(chǎn)值，業(yè)務(wù)早已邊緣化。

  重慶華林印務(wù)總經(jīng)理徐在華作為純民營書刊印刷企業(yè)管理者，感觸更為深刻，既得不到新華系統(tǒng)的教材教輔印刷業(yè)務(wù)資源，也得不到像出版社印刷企業(yè)穩(wěn)定的出版資源，同時(shí)作為民企也完全得不到太多政策方面的支持，特別是推廣綠色印刷以來，重慶華林全部采用綠色印刷設(shè)備和耗材，還要承擔(dān)金額巨大的綠色印刷認(rèn)證及培訓(xùn)費(fèi)用，出版社等客戶卻并不會(huì)為此埋單，這種堅(jiān)守讓他覺得非常辛苦。

  各顯其能的突圍方式

  如何生存？這已經(jīng)不僅僅是企業(yè)經(jīng)營策略的問題，而是擺在一個(gè)行業(yè)面前的終極命題。

  郭健認(rèn)為，盡管是行業(yè)會(huì)議，但企業(yè)的第一要義是發(fā)展和贏利，我們不要過多糾結(jié)在行業(yè)走向上，更迫切的是如何尋找適合自己企業(yè)的突圍發(fā)展之路，尋找新的贏利引擎。他舉例說，過去很多企業(yè)都在談數(shù)字印刷，但數(shù)字印刷是為了解決市場(chǎng)中的碎片化需求，為了解決出版社800億庫存碼洋問題，但書刊印刷企業(yè)能得到什么？我們?yōu)槭裁匆�在一個(gè)滿足碎片化需求的技術(shù)問題上停滯不前呢？是時(shí)候該想想如何活下來的問題了。