近日，北京易豐印捷科技股份有限公司推出了“零起印”活動�？偨浝砹_非稱，借助其歷時3年多開發(fā)的智能生產管理系統(tǒng)，易豐股份采用傳統(tǒng)膠印生產工藝可實現書刊印刷“零起印”，并保證隔天交貨。易豐股份取消起印量后的價格不僅比數字印刷低，甚至低于傳統(tǒng)印刷。

  此番易豐股份在起印量上的突破確實戳中了書刊印刷業(yè)的痛點。長期以來，出版社希望以更低的起印量來試探市場反饋，而大型復制工業(yè)的特點就是通過龐大的產量來攤薄成本，起印量成為夾在二者之間難以平衡的矛盾點。如若易豐股份確能實現傳統(tǒng)印刷“零起印”，將意味著滿足個性化定制等短版印刷需求將不再是數字印刷的專利。

  然而消息一出，業(yè)界眾說紛紜，有贊許之聲，也不乏質疑之聲�！傲闫鹩　备拍钐岢龅某踔允鞘裁�？是賠本賺吆喝還是另有玄機？甚至有人聯(lián)想到易豐股份在今年1月登陸“新三板”。此舉是其一時炒作還是可持續(xù)發(fā)展的市場戰(zhàn)略？為了撥開如上疑云，《中國新聞出版報》記者采訪了相關人士。

  疑問

  技術核心是什么？質量如何？利潤點在哪里？可持續(xù)發(fā)展嗎？

  四大焦點問題

  記者第一時間連線了中國印刷及設備器材工業(yè)協(xié)會書刊印刷委員會秘書長薛哲純。因為對具體情況不甚了解，她對這一消息持保留態(tài)度。但她的第一反應是：“太好了，這對于書刊傳統(tǒng)印刷企業(yè)來說是個好消息。”但薛哲純認為，這種利好是有前提的，必須回答好3個問題——利潤點在哪里？低價后的產品質量如何？可持續(xù)發(fā)展嗎？“回答好如上問題，我認為才值得其他企業(yè)借鑒。”除此之外，業(yè)界對易豐股份實現“零起印”的技術核心是什么也頗為關注。

  作為2014年印刷行業(yè)涉足資本市場的一匹黑馬，易豐股份從1995年始創(chuàng)到2014年1月成功登陸“新三板”，有著近20年浸潤印刷業(yè)的經驗。憑借其在電子商務以及資本運作方面的探索，羅非在業(yè)內眾多重大活動中被邀請作為演講嘉賓，因其創(chuàng)新之舉被譽為業(yè)內的一個“異類”。上次見到羅非是在9月底，彼時他告訴記者，數字印刷與傳統(tǒng)印刷的臨界點已經可以做到1500冊了。時隔2個月，易豐股份的起印量已從1500冊降到了零？

  帶著各種疑問，記者再訪羅非。采訪中，他一再強調，“零起印”概念的提出并非一時興起，更非炒作，而是經過仔細的市場調研和企業(yè)內部成本核算后的結果。目的是解決長期存在于出版行業(yè)中大印量、大庫存、大報廢三大問題。采訪中，他向記者展示了易豐股份調研中的一組組數據。“經過仔細核算，我們的結論是——在易豐股份，當印量為350冊時，傳統(tǒng)印刷的成本與數字印刷成本基本持平；高于350冊時，傳統(tǒng)的價格就低于數碼；到1000冊時，傳統(tǒng)比數碼低2000——3500元。”

  對于是否贏利的問題，羅非坦言，就某一單印刷活件而言，易豐股份并不一定是贏利的，這與企業(yè)做任何活件一樣，有收益、有虧損，但就整體而言，“我們肯定是賺錢的”。核心“秘密武器”就在于其自主開發(fā)的著力于精益管理的智能生產管理系統(tǒng)。羅非介紹，他們研發(fā)這套系統(tǒng)歷時3年多時間。然而也有人質疑，僅憑一套管理系統(tǒng)就能讓傳統(tǒng)生產工藝發(fā)生從不可為之到贏利的質的改變嗎？

  對此，羅非進一步解釋說：“最簡單的理解是，我們是在掙上版費，把一本印量1萬冊的書拆成100本100冊印量的書來印，其中生產調度管理的難度增加了不止100倍，這時就發(fā)揮了易豐智能生產管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。其實真正為我們帶來利潤的不是什么出奇的設備，而是以精益思想為核心的智能系統(tǒng)�！�

  關于低價后產品質量問題，羅非則更覺得無需多慮�！耙棕S10年前就通過了ISO9000認證，服務中國人民大學出版社、美國強生等大型中外企業(yè)超過15年以上，如果沒有質量體系作保證，一切根本無從談起！”