數(shù)量減少，業(yè)務(wù)大增

  未來印刷企業(yè)形態(tài)會(huì)發(fā)生巨變，企業(yè)數(shù)量將大幅減少，將只有現(xiàn)在的三分之一，或者更少，企業(yè)規(guī)模隨之迅速擴(kuò)大到現(xiàn)在的三四倍，會(huì)出現(xiàn)一些巨型的企業(yè)。印刷用工人數(shù)大大減少，企業(yè)中將大量采用智能化、高速柔性化的生產(chǎn)設(shè)備。

  以上論斷可以從走在行業(yè)前列的美國印刷業(yè)過去的發(fā)展中窺見一些端倪。從1999年到2009年十年間，隨著行業(yè)在穩(wěn)定中逐步向前邁進(jìn)，美國印刷企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)減少了近40%。然而鄭斌認(rèn)為，這并不意味著印刷企業(yè)會(huì)走向死亡。雖然業(yè)務(wù)會(huì)有20%的萎縮，但是不能把整體行業(yè)總量的下降看成每個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)量的下降。堅(jiān)持下來的60%的企業(yè)去做以前80%的業(yè)務(wù)量，對于單體企業(yè)來說，業(yè)務(wù)量其實(shí)是增加的，而不是下降。印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也會(huì)從大批量向小批量傾斜，朝著多品種、個(gè)性化的按需印刷發(fā)展。并實(shí)現(xiàn)更快速地交貨。

  制造企業(yè)：滿足企業(yè)多元化需求

  印刷企業(yè)的這種變化也會(huì)導(dǎo)致上游制造商業(yè)態(tài)隨之改變。同理，印刷設(shè)備制造企業(yè)的數(shù)量也會(huì)大幅減少，集中化生產(chǎn)的能力將越來越高。

  美國的汽車制造企業(yè)，經(jīng)過100多年的發(fā)展，由原來的100多家已經(jīng)減少到了現(xiàn)在的3——7家;國內(nèi)的家電行業(yè)也是如此，也從原來的幾百家減少到現(xiàn)在的只有幾家。印刷機(jī)械制造業(yè)亦然，未來也一定會(huì)順應(yīng)這種變化軌跡數(shù)量大幅減少，但是企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)量卻在擴(kuò)大。

  縱觀國內(nèi)印刷設(shè)備制造業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，制造水平雖在提升，在某些方面卻依然落后于國際先進(jìn)國家，這與企業(yè)數(shù)量較多、制造能力參差不齊不無關(guān)系。我國印刷行業(yè)的制造企業(yè)數(shù)量比德國、日本等國際印刷先進(jìn)國家的數(shù)量還要多。然而，生存形勢卻沒有國外企業(yè)樂觀，未來十年還有多少家設(shè)備制造企業(yè)能夠生存下來，能夠?yàn)榭蛻籼峁└�加�?shí)用并穩(wěn)定的設(shè)備呢?要準(zhǔn)確地回答這個(gè)問題不僅需要通過時(shí)間來檢驗(yàn)，更需要上游制造商對印刷企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行仔細(xì)分析。

  服務(wù)模式：一站式解決方案

  上游客戶需求的五花八門，無形中也在促進(jìn)著行業(yè)技術(shù)和設(shè)備以更快的速度更新?lián)Q代。因此今后設(shè)備制造商提供的將是一站式的解決方案，能夠幫助企業(yè)應(yīng)對各種市場變化、印活變化的完整而靈活的解決方案。這也促使印刷企業(yè)在選擇設(shè)備供應(yīng)商時(shí)更加理性。

  在改革開放初期，因?yàn)槿肆Τ杀镜停�所以企業(yè)多用一個(gè)人就會(huì)增加一份利潤，而今恰恰相反，唯有選擇好的設(shè)備通過減少用工人數(shù)才能增加利潤。如果選擇錯(cuò)誤，或許利潤瞬間就會(huì)損失幾百萬元，所以設(shè)備的選擇至關(guān)重要。選擇得當(dāng)，“紅海”市場轉(zhuǎn)變?yōu)椤八{(lán)海”市場，選擇失誤，“藍(lán)海”也可以轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹t海”。