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論企業(yè)并購重組后的文化融合之道

2014-10-20 10:15 來源：印刷經(jīng)理人責(zé)編：江佳

摘要：: 美國通用電氣公司（GE）的百年成長史就是一個(gè)不斷整合并購的發(fā)展史。在過去的20多年中，GE在全球范圍內(nèi)有過多次并購行為，并購對GE的業(yè)績貢獻(xiàn)率高達(dá)10％～20％。

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【CPP114】訊：獅子搏兔

美國通用電氣公司（GE）的百年成長史就是一個(gè)不斷整合并購的發(fā)展史。在過去的20多年中，GE在全球范圍內(nèi)有過多次并購行為，并購對GE的業(yè)績貢獻(xiàn)率高達(dá)10％～20％。

在做出并購決定前，GE會針對并購對象的企業(yè)文化進(jìn)行戰(zhàn)略評估，并購對象是否具有鮮明的企業(yè)文化、兩種企業(yè)文化之間的差異以及針對并購對象進(jìn)行文化變革的難度，都是評估重點(diǎn)考量的內(nèi)容。由于在大多數(shù)情況下，并購對象企業(yè)文化相對較弱，因此，GE往往會采取“獅子搏兔”般的策略，來大力推行GE文化。

并購?fù)瓿芍螅珿E的工作小組便會進(jìn)駐被并購企業(yè)，與其員工一起工作。這些工作小組來自GE的財(cái)務(wù)、IT、健康安全與環(huán)保、人力資源、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門，在負(fù)責(zé)對應(yīng)業(yè)務(wù)職能的同時(shí)，企業(yè)文化的推進(jìn)和融合也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

應(yīng)該說，GE在并購后得以成功推行GE企業(yè)文化的原因，除了被并購企業(yè)的原有文化較弱外，GE長期占據(jù)全球最受贊賞企業(yè)公司的寶座，其優(yōu)質(zhì)文化在被并購企業(yè)員工中的認(rèn)同感是一個(gè)重要原因。

值得注意的是，強(qiáng)勢并購并不意味著并購方就應(yīng)該理所當(dāng)然地推行文化強(qiáng)權(quán)。尊重被并購企業(yè)的文化個(gè)性，有針對性地制定文化融合策略，輔以平等通暢的溝通機(jī)制，才能真正贏得被并購企業(yè)的認(rèn)同。

文化雞尾酒

當(dāng)聯(lián)想正式完成對IBM全球PC業(yè)務(wù)的收購之后，首先引起集團(tuán)高管重視的便是不同文化之間的隔膜和差異。為此，2006年聯(lián)想成立了內(nèi)部溝通部，負(fù)責(zé)開展名為“文化雞尾酒”的活動，履行文化溝通的職責(zé)。就像將性格各異的酒調(diào)制在一起，成就雞尾酒和諧、絢爛的味道和色彩，聯(lián)想也希望能夠促進(jìn)東西方文化和思想的溝通、交融。

“文化雞尾酒”由線上和線下兩類活動組成。在線上，聯(lián)想員工可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)訪問“文化雞尾酒”論壇，討論發(fā)生在員工工作和生活中的文化差異的具體案例。根據(jù)后臺網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，聯(lián)想可以了解具體是哪些員工在關(guān)注什么樣的文化行為，然后再不斷調(diào)整相關(guān)工作。在線下，內(nèi)部溝通部每兩周舉辦一次沙龍，讓高管與員工一起就餐或喝咖啡，增強(qiáng)彼此交流。

“文化雞尾酒”活動在聯(lián)想內(nèi)部得到了極大的重視，據(jù)說董事長楊元慶本人的郵箱里還專設(shè)了一個(gè)文件夾，把所有關(guān)于“文化雞尾酒”的資料都放在了里面。

對于聯(lián)想而言，彌合中西兩種文化的最佳路徑便是培育出一種新的公司文化——“雞尾酒文化”。如今，新聯(lián)想已有新面貌，權(quán)威研究機(jī)構(gòu)Gartner最新數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想PC出貨量已經(jīng)超過惠普，成為全球第一PC廠商。

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