1、建立獨立的以色彩管理為核心的工藝技術(shù)團(tuán)隊

  獨立的、與各工序生產(chǎn)部門之間沒有直接隸屬關(guān)系的技術(shù)團(tuán)隊很重要，該團(tuán)隊要有能力保障顏色數(shù)據(jù)在色彩管理總系統(tǒng)間正確傳遞，團(tuán)隊成員須分工掌握圖像處理技術(shù)、色彩管理技術(shù)、輸出制版技術(shù)、印刷工藝技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)要點與細(xì)節(jié)。

  2、建立規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的技術(shù)管理體系

  規(guī)范化、數(shù)據(jù)化是印刷生產(chǎn)穩(wěn)定性的基本要求，也是色彩管理系統(tǒng)正常運行的前提條件。曾有某企業(yè)反映印刷追樣時，總會有品紅版局部追色偏差較大的情況，檢查印張時發(fā)現(xiàn)品紅版有嚴(yán)重的局部縱向重影，進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)印刷機(jī)品紅色組的橡皮包襯比正常大了20絲左右，校正包襯、清洗牙排并重新平牙后，問題解決。像類似的例子還有很多，但這些問題都不是色彩管理系統(tǒng)能解決的問題，但對最終的印刷結(jié)果卻影響很大。因此，印刷企業(yè)建立規(guī)范化、數(shù)據(jù)化技術(shù)管理體系非常重要，沒有這些基礎(chǔ)做保證，色彩管理也只能是空中樓閣了。

  3、選擇有色彩管理系統(tǒng)集成能力的供應(yīng)商

  目前市場上的色彩管理系統(tǒng)軟、硬件多數(shù)是采取代理銷售方式，由于競爭激烈，低利潤率使代理商很難保證高水平的服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，這也導(dǎo)致了企業(yè)買了色彩管理相關(guān)系統(tǒng)后，卻得不到后續(xù)良好的技術(shù)支持和服務(wù)，有時反而感到活更難干了。（責(zé)編：解萌）

  本文根據(jù)印刷色彩控制論壇微信《論企業(yè)色彩管理系統(tǒng)建設(shè)》文章改編，非常感謝原作者老謝的精心整理和總結(jié)。文章從大的方面討論了與色彩管理相關(guān)的幾個熱點問題，對于希望自主搭建色彩管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，這些討論還會偏于籠統(tǒng)，但是為印刷質(zhì)量控制提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。