接網(wǎng)絡技術驅動創(chuàng)新
  
  浙報集團在集團層面基本形成了由新媒體中心、數(shù)據(jù)庫業(yè)務部、信息技術中心、邊鋒四大模塊構成的技術平臺。各模塊有效協(xié)同、共同作戰(zhàn)。
  
  集團計劃培養(yǎng)一個具備自主研發(fā)能力的技術團隊，既能適應報業(yè)的技術發(fā)展，也能與互聯(lián)網(wǎng)技術隊伍接軌。經(jīng)過深入探索與實踐，集團初步構建了全媒體融合智能信息服務平臺，可滿足媒體融合發(fā)展所必需的從信息發(fā)現(xiàn)、一站式生產(chǎn)、全媒體發(fā)布到智能化分析、精準化服務等多重需求。該項目目前已經(jīng)申報中央財政文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金扶持。
  
  傳統(tǒng)報業(yè)的原有技術部門，多以支撐傳統(tǒng)的出版系統(tǒng)為主要職能；而進入新媒體時代的生產(chǎn)方式，技術人員需轉變理念，變服務支撐為技術驅動，積極掌握現(xiàn)有的各種新媒體產(chǎn)品的研發(fā)技能，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理思維的構建。現(xiàn)在集團已經(jīng)嘗試在各個新媒體項目組嵌入技術人員，使技術真正融入到采編團隊中，發(fā)揮技術帶來的驅動力。
  
  造矩陣全面覆蓋新媒體
  
  目前市場上主流的新媒體產(chǎn)品類型，浙報集團均有涉及，“三圈環(huán)流”的產(chǎn)品格局已經(jīng)初步形成。“三圈環(huán)流”的數(shù)字媒體產(chǎn)品矩陣即核心圈、緊密圈、協(xié)同圈。
  
  核心圈著力打造三大新媒體產(chǎn)品，分別為浙江新聞移動客戶端、浙江手機報、浙江在線新聞網(wǎng)站，這三大產(chǎn)品互為依托，有機聯(lián)系，用戶互相導流，力爭覆蓋全省2000萬主流人群。
  
  緊密圈由邊鋒網(wǎng)新聞專區(qū)和新聞彈窗、云端悅讀PAD客戶端、邊鋒互聯(lián)網(wǎng)電視盒子、錢報網(wǎng)、騰訊/大浙網(wǎng)新聞板塊以及各縣市區(qū)域門戶構成，根據(jù)不同傳播定位，覆蓋各類用戶5000萬左右。
  
  協(xié)同圈以微博、微信等第三方網(wǎng)絡應用和專業(yè)APP為主，浙報集團建立專業(yè)運營隊伍，進入商業(yè)網(wǎng)站既有平臺，既滲透發(fā)展又互相導流。此外，在移動終端上還主打新聞可視化，提升用戶的閱讀體驗。
  
  育人才提高跨界精英比重
  
  浙報集團先后組建了上市公司數(shù)據(jù)庫業(yè)務部、數(shù)字采編中心等適應媒體融合發(fā)展需要的部門，從頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司引入先進技術人才，全集團目前已經(jīng)形成了近700人的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術研發(fā)團隊，從事新媒體的員工也已經(jīng)超千人。集團會適度向技術人才傾斜，力爭培養(yǎng)出既懂技術又懂采編，還會運營的新型復合新媒體人才。集團還在籌劃建立完備的新媒體人才體系，創(chuàng)新人才評估和管理體系，為專業(yè)人才建立特殊的發(fā)展通道，用事業(yè)吸引人才，用機制留住人才。
  
  集團通過組織全員的創(chuàng)新式媒體融合培訓，以案例分享、產(chǎn)品設計競賽、討論互動的培訓方式，營造創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的生動局面；還邀請國外知名媒體集團的專家學者來集團作講座，使員工有機會聆聽一線專家的深度解讀。在員工個人發(fā)展方面，今年4月，集團啟動了面向全集團所有員工的新媒體創(chuàng)業(yè)大賽，借鑒互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的內部創(chuàng)新模式，點燃員工創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新激情，大賽勝出的項目已經(jīng)進入“內部孵化”階段并將接受集團創(chuàng)新委的考核。
  
  過去的3年里，浙報集團通過經(jīng)營性資產(chǎn)上市、發(fā)布全媒體戰(zhàn)略，開創(chuàng)傳媒夢工場，以及收購邊鋒、浩方平臺三步走，打造了具有浙報特色的資本平臺、技術平臺和用戶平臺，占據(jù)了有利資源。下一步，浙報集團將繼續(xù)探索具有浙報特色的數(shù)字化轉型之路。