為了創(chuàng)造出讓人能迅速聯(lián)想起“冰”的包裝，笹田史仁和他的團隊做了不少方案，以銀色為底色，成了他們一致的選擇。不過，僅僅用色彩吸引眼球，在他看來沖擊力還稍顯不足。“最好是用質地輕盈的鋁罐，在上面制造出有質感的凹凸，光的反射和折射會帶來類似冰塊的錯覺。”當然，這需要一點制造技術支持，而市場上沒有現(xiàn)成的例子可供參考。幸好，一家包裝制造企業(yè)引入了鉆石切割技術，能在鋁罐上造出凹凸質感的十字紋。讓笹田史仁在意的，使用這種技術制成的鋁罐，隨著開罐后的壓力降低，鋁罐外表的凹陷會發(fā)出獨特的金屬聲響，同時閃著銀色光澤的鉆石切割紋路也逐漸明晰起來。在他看來，整個過程猶如一曲節(jié)奏分明的美妙交響。
  
  然而，冰結包裝設計還沒有就此定稿。在選擇顏色時，客戶在藍和綠兩種方案上猶豫不決。笹田史仁認為突出果味才能讓產(chǎn)品更具競爭力，他因此力薦藍色。“我們做的不是啤酒，而是一種全新的產(chǎn)品，它的目標顧客中包含了一批20歲出頭、對酒精飲料不怎么感冒的年輕人。”最終，他的冒險和堅持終于獲得了回報。2002年，在日本市場上，冰結在低酒精飲料市場中的占有率達到了四成之多，一舉拔得頭籌。在后來的包裝改版設計中，笹田史仁更著意突出了冰結的果味特征，將“水果切開來”，制造出水果相當新鮮足以讓果汁飛濺的感覺，吸引了不少對酒精飲料抱有排斥心理的女性顧客。
  
  微調激發(fā)購買欲
  
  作為在包裝設計行業(yè)中摸爬滾打多年的“老把式”，笹田史仁成功的秘訣當然不止于能迅速占領別人的眼球。“我并不是為了表達自己對水果的喜愛去改變冰結的設計，而是為了讓消費者對產(chǎn)品保持新鮮度。”
  
  盡管，大多數(shù)消費者對包裝上的細節(jié)微調并不上心，但是，當笹田史仁按照年譜，將這些微調的包裝一一排列起來，你就會恍然大悟，原來，包裝設計師必須舍得在細節(jié)上花費時間和工夫。就拿市場上暢銷不衰的檸檬口味冰結來說，從誕生到現(xiàn)在，檸檬的位置、造型以及鋁罐上的顏色分布、字體大小，一直都在變化調整之中。
  
  當然，從時間緯度上來說，這還不是笹田史仁設計生涯中最典型的例子。日本市場上熱銷20年的明治保加利亞優(yōu)格，才是笹田史仁服務時間最長的產(chǎn)品。1990年，當明治公司找到笹田史仁的時候，這款誕生于上世紀70年代初的明星產(chǎn)品正面臨著年輕顧客迅速流失的困境。“每個年代都一樣，大家都想追求新的東西，父輩鐘愛的東西，年輕人通常都會在心理上劃清界限。但產(chǎn)品包裝改變，會讓年輕人重新注意到這款經(jīng)典產(chǎn)品。”為優(yōu)格設計新包裝，笹田史仁用寓意健康、口味清新的藍色和白色作為主色，并用一抹紅色強調加量促銷裝。明快的色彩以及醒目的優(yōu)惠加量標識，很快為優(yōu)格重新成為市場上的主流產(chǎn)品。
  
  在此之后，每隔幾年，笹田史仁就會微調優(yōu)格的包裝設計。他發(fā)現(xiàn)，加一些藍色的虛線，能讓優(yōu)格看上去更清新，讓人聯(lián)想起乳制品潔白柔和的質地。之后，他們又覺察到，將藍色的直線變成斜線，更容易讓消費者把視覺注意力放到包裝的中央，也就是印著品牌和名稱標識的區(qū)域上來。幾年之后，他們又把斜線換成曲線，因為往中央逐漸集中的藍色線條所產(chǎn)生的視覺向心力，力度超過了之前的斜線設計。兩年之后，他們縮小了產(chǎn)品名稱，加粗了品牌字體。又過了兩年，品牌的英文字由藍色變成了鮮艷的紅色，突出了品牌的國際范兒。四年之后，當極簡風格席卷整個設計界，笹田史仁果斷地減少了曲線的數(shù)量。
  
  “脫胎換骨、改頭換面，也許會讓顧客明顯感覺到產(chǎn)品的變化，但這不一定是好事。消費者對它的認知和感受會隨之改變，原先的投入和耕耘都可能化為烏有。”多年來，笹田史仁看到的教訓不少，一些產(chǎn)品因為突然改變包裝，銷量大跌，黯然退市。按照他的總結，對包裝設計進行有計劃的微調，才是延長產(chǎn)品生命線最為行之有效的做法。雖然，盡可能用包裝設計制造視覺沖擊，與“保守”的微調設計這兩種說法之間存在著矛盾，但能將雙刃劍揮灑自如、正反兩面運用恰當，是讓笹田史仁成為包裝設計界常青樹的原因。