網(wǎng)絡(luò)印刷運營有四大境界——優(yōu)秀品牌，品牌運營，網(wǎng)站運營，產(chǎn)品運營。
  
  成功的網(wǎng)絡(luò)印刷綜合服務(wù)商案例：
  
  1995年，vistaprint成立。
  
  1999年，vistaprint“觸網(wǎng)”。
  
  2005年，vistaprint在納斯達克上市。
  
  2011年，收入達12億美元，65%毛利，市值23億美元，市盈率17.3，活躍客戶1300萬元。
  
  2012年，擁有4個運營中心，3個客服中心，4家生產(chǎn)中心，2800名員工，業(yè)務(wù)覆蓋全球130多個國家，擁有24個本地化網(wǎng)站。
  
  也有失敗案例，把歐美模式照搬到中國遭到失敗。為什么失敗，是成熟的模式和不成熟的市場，結(jié)論是不能照搬。
  
  臺灣健豪2005年做合版印刷，是傳統(tǒng)印刷企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的典型成功案例，大陸有許多企業(yè)想復(fù)制健豪，但都不成功，就在于模式上的照搬，而沒有徹悟合版印刷的本質(zhì)特征——打通產(chǎn)業(yè)鏈。
  
  網(wǎng)絡(luò)印刷路在何方——構(gòu)建系統(tǒng)平臺
  
  印刷企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型要知道自己需要什么，要達到三個目的——打造自己的營銷平臺，打造自己經(jīng)營平臺，打造自己的溝通平臺。
  
  打造網(wǎng)絡(luò)印刷營銷平臺。所有的推廣都要通過這個平臺來實現(xiàn)，包括信息發(fā)布（產(chǎn)品信息、企業(yè)信息、免費SEO優(yōu)化等），活動發(fā)布（促銷、打折、周年、搶購、團購等），銷售渠道拓展（與知名電商合作、發(fā)展加盟商、發(fā)展代理商等），產(chǎn)品銷售（產(chǎn)品詳情介紹、產(chǎn)品文化塑造、產(chǎn)品銷售記錄、產(chǎn)品評價記錄、熱銷產(chǎn)品推薦、產(chǎn)品適用人群等）。
  
  打造網(wǎng)絡(luò)印刷經(jīng)營平臺。傳統(tǒng)印刷企業(yè)的業(yè)務(wù)員模式，七八個環(huán)節(jié)都要圍繞一個客戶轉(zhuǎn)，網(wǎng)絡(luò)印刷把被動為客戶服務(wù)變?yōu)楫a(chǎn)品化自主銷售，把來料加工變?yōu)殡娮由虅?wù)商城，把傳統(tǒng)加工變?yōu)楝F(xiàn)代服務(wù)。所做的一切，就是把自己的特點傳遞給客戶和用戶。
  
  打造網(wǎng)絡(luò)印刷溝通平臺。要利用信息技術(shù)在源頭上獲取訂單，在源頭上與客戶對接。中國印刷企業(yè)面對的諸多細分市場，學(xué)校、公司、銀行、影樓……等等，沒有一個被成功開發(fā)的，所以大家都有機會。
  
  實施網(wǎng)絡(luò)印刷的四個階段——戰(zhàn)略布局，模式定位，團隊打造，運營管控。
  
  戰(zhàn)略布局。進行戰(zhàn)略布局要考慮時代特征，社會生活的變化。例如，許多東西會消失，紙質(zhì)發(fā)票將被電子發(fā)票取代，網(wǎng)絡(luò)閱讀會影響紙質(zhì)書刊的出版印刷，兒童讀物永遠不會消失等等。
  
  模式定位。印刷業(yè)與社會每個行業(yè)都有接觸，有更多的商業(yè)模式，從藍海中打造創(chuàng)新的營銷模式的機會更多。
  
  團隊打造。包括團隊崗位組成，團隊人員要求，團隊目標(biāo)考核，團隊激勵機制。
  
  運營管控。運營管控的三個要素——產(chǎn)品、流量、轉(zhuǎn)化率，是網(wǎng)絡(luò)印刷的核心動力，要圍繞這些要素打造核心競爭力。產(chǎn)品比拼的是供應(yīng)鏈整合能力，轉(zhuǎn)化率比拼的是企業(yè)的綜合能力。