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太陽紙業(yè)特種纖維事業(yè)部總監(jiān)劉延波訪談

2014-08-05 16:56 來源：中國紙網(wǎng) 責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年上半年已過去。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年。隨著夏的腳步，記者采訪了太陽紙業(yè)特種纖維事業(yè)部總監(jiān)劉延波。

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【CPP114】訊：時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間2014年上半年已過去。回首過去的半年時間是緊張的半年，也是充實的半年。隨著夏的腳步，記者采訪了太陽紙業(yè)特種纖維事業(yè)部總監(jiān)劉延波。

一、半年來的工作

據(jù)劉延波介紹，特種纖維事業(yè)部緊隨總公司戰(zhàn)略步伐，年初制定了“提效率、降成本”，加強環(huán)保治理力度，改進生產(chǎn)工藝提質(zhì)量促效益，加強人員培訓(xùn)等計劃措施。并且這半年的時間里，事業(yè)部在環(huán)保、降成本、人員和技術(shù)研發(fā)上取得很大成績，表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、環(huán)保方面。一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立異味控制小組。抽調(diào)車間骨干，通過定期檢查、不定期巡查，進行監(jiān)督，把問題控制在萌芽狀態(tài)。二是改進工藝，加強技術(shù)控制。使用最嚴格的標準流程，對生產(chǎn)工藝進行調(diào)整、改進，進一步完善車間范圍內(nèi)設(shè)備、槽罐的尾氣收集管道，同時加強對機電儀設(shè)備的維護，有效地控制了異味產(chǎn)生及意外排放。三是統(tǒng)一思想和認識，增強責(zé)任感和使命感。發(fā)揮關(guān)鍵崗位作用，同時鼓勵大家群策群力，積極提出合理化整改建議。四是建立監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。發(fā)動員工和家屬，及廠區(qū)附近居民，發(fā)放調(diào)查表，如有問題及時記錄，聯(lián)系，強化外界監(jiān)督，做到多層次、實時、有效監(jiān)控，做到無缺無漏。

2、成本方面。一是實施技術(shù)改造，全面提升生產(chǎn)水平。采取工藝措施，利用新技術(shù)達到降電耗、降水耗，與去年同期相比噸漿成本下降明顯。二是工藝上采取精細化管理控制。杜絕車間內(nèi)跑冒滴漏，加強水資源的節(jié)約、回收利用，減少電耗等，附加以經(jīng)濟調(diào)整控制。三是制定合理的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃，加強物料控制，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

3、研發(fā)方面。成立由工藝、電氣等各部門組成的研發(fā)小組，對提升溶解漿生產(chǎn)工藝進行探索。通過對生產(chǎn)工藝條件的改進，調(diào)整原料比例。

4、隊伍建設(shè)方面。一是加強班組建設(shè)，明確責(zé)任。充分調(diào)動中基層人員的積極性及模范帶頭作用，促進生產(chǎn)工作的穩(wěn)定發(fā)展，促使班組長大膽管理，對優(yōu)秀者重點培養(yǎng)，真正實現(xiàn)敢抓敢管。二是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，加強人員培訓(xùn)。舉辦知識專題講座，對全體員工尤其重點工段人員進行專項培訓(xùn)。通過開展教育培訓(xùn)、技能鍛煉、績效考核、學(xué)術(shù)交流，不斷提高人員的知識更新能力和安全素質(zhì)，對操作、維護的精細化具有重要的指導(dǎo)作用。

二、存在一定的困難

據(jù)劉延波介紹，造紙行業(yè)受宏觀經(jīng)濟形勢影響，行業(yè)景氣度下行，市場需求持續(xù)低迷和部分紙種產(chǎn)能過度集中釋放，造成了供需關(guān)系失衡，現(xiàn)在造紙行業(yè)仍處于相對低迷時期。溶解漿市場沒有預(yù)想的樂觀，造成銷售壓力比較大，進而對工藝革新、降成本等方面都有很大壓力。

三、下半年工作計劃

1、向精細管理要創(chuàng)新、要效益，“提效率，降成本”。劉延波告訴記者特種纖維事業(yè)部的目標是，圍繞公司主體工作思路，做到無論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都要產(chǎn)生效益。生產(chǎn)過程中，加強工藝和成本控制，加強與各機臺的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同的原料和需求及時調(diào)節(jié)工藝，向精細化管理要創(chuàng)新、要效益。通過對生產(chǎn)系統(tǒng)地改進，繼續(xù)提升產(chǎn)量，降低能耗，降低成本，提升效益。2、形成以技術(shù)、質(zhì)量主線的優(yōu)勢。根據(jù)目前的情況，進一步加大研究力度，加強智力投入，嚴格監(jiān)督把關(guān)，切實進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，形成產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢，事業(yè)部要在困境求發(fā)展，取得良好經(jīng)濟效益。3、深入挖潛。挖掘生產(chǎn)系統(tǒng)的潛力，進行局部調(diào)整。挖掘團隊的潛力，讓班長、工段長發(fā)揮出100%潛能。各個項目加強督促檢查，做到時間倒推、工期倒排，以釘釘子精神，一件件抓落實、一項一項求突破。4、加強人員培養(yǎng)，儲備后備力量。加強對新老工人的培訓(xùn)，做到人人會技能，崗崗有能手，形成人才梯隊，為公司發(fā)展儲備充足、精干的后備力量。在整個過程并不長的訪談中，劉延波給我最深刻的印象是無論我們談到哪一個話題，他都用常掛臉龐的笑容表現(xiàn)出對過去成績的平靜和對未來迎難而上的從容，他表示要用發(fā)展的眼光解決前進中的問題，在解決問題的過程中穩(wěn)步前行、持續(xù)提升。特種纖維事業(yè)部將不畏繁雜、兢兢業(yè)業(yè),以飽滿的熱情、高昂的斗志、最好的態(tài)度，做好各方面的工作，更快更好地滿足市場需求，為市場提供更好的服務(wù)，為公司做出更大的貢獻。

最后劉延波告訴記者，他們的研發(fā)隊伍在產(chǎn)品研發(fā)方面取得了令人振奮的進展，并按照計劃正在穩(wěn)步推進。

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