【CPP114】訊：書刊印刷無疑在走下坡路，正因為此，書刊印刷企業(yè)迫切需要轉型升級，根據(jù)市場需要，順應形勢發(fā)展尋求新的生路。部分走在前列的企業(yè)已經(jīng)完成了這個轉變，取得了階段性成果，他們正成為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)學習的榜樣。

  融合最新科技成果。上海四維文化傳媒股份有限公司是互聯(lián)網(wǎng)時代新消費模式開發(fā)方面的典范。四維文化在10年前由廣告制作領域跨進印刷圈，以賣場廣告的制作為企業(yè)的主營業(yè)務。伴隨著網(wǎng)絡銷售的發(fā)展，賣場廣告已經(jīng)不滿足于單純依靠紙媒傳播，投遞的費用也在日趨見長。針對這樣的挑戰(zhàn)，四維文化主動開發(fā)云計算平臺，拿出屬于自己的APP軟件——智能手機的第三方應用程序。把線下與線上銷售結合起來，把傳統(tǒng)的紙媒廣告與最先進的網(wǎng)絡廣告結合起來，把獲利來源更多地押在協(xié)助賣場開展線上營銷上。或許看到成效還尚需時日，但他們不囿于傳統(tǒng)、勇于順勢開拓的精神值得鼓勵與肯定。

  從加工向服務轉變。由一個單純的印刷加工者轉向集編印發(fā)于一體的現(xiàn)代服務企業(yè)，上海柯創(chuàng)印刷有限公司是這方面的典型。柯創(chuàng)印刷如果依然停留于傳統(tǒng)印刷可能至今仍名不見經(jīng)傳，因為印刷產(chǎn)能比他們大的企業(yè)比比皆是。但是，他們敢于繼承先輩編印發(fā)一體化的傳統(tǒng)，與出版社、大賣場聯(lián)手，自辦兒童圖書策劃與發(fā)行，把印刷的主動權牢牢地攥在自己手中，企業(yè)獲取的利潤更多來自于出版與發(fā)行而不是印刷。

  向文化產(chǎn)業(yè)方向轉型。努力把企業(yè)打造成具有某方面優(yōu)勢的領軍企業(yè)，雅昌文化集團是這方面的佼佼者。雅昌從制版起家，在上世紀末制版“美好時光不再”的時候，他們不只是向印刷延伸，而且大膽地創(chuàng)辦起雅昌藝術網(wǎng)，走出了一條“傳統(tǒng)印刷+IT+藝術產(chǎn)品”的新路。現(xiàn)在他們又向前走了一步，干脆把企業(yè)名稱都改為文化集團，堅持他們提出的“為人民藝術服務”與“藝術為人民服務”的經(jīng)營宗旨，不僅做國內(nèi)市場，更多的是利用這10來年雅昌在藝術品制作上在全球范圍內(nèi)贏得的影響，著眼于海外藝術品印刷市場。

  利用地方資源優(yōu)勢拓新路。山東臨沂新華物流公司是這方面的典范。中國地大物博，各地有各地的優(yōu)勢，臨沂新華被剝離出出版集團以后，他們沒有沮喪，而是利用臨沂在物流上的優(yōu)勢，干脆把印刷與物流聯(lián)系在一起，利用物流優(yōu)勢更多地為出版社提供全方位服務，也憑此更多地爭取到各地的印刷業(yè)務。

  延伸產(chǎn)業(yè)鏈。從原本的單純書刊印刷向包裝印刷拓展，北京盛通印刷股份有限公司是這方面的典范。盛通股份上市不久就遇到了書報刊印刷嚴重下滑的境況，他們在對市場進行評估以后，堅決地走發(fā)展包裝印刷的路。2013年，運作了不太長時間的包裝印刷企業(yè)已經(jīng)開始為企業(yè)輸送利潤。向包裝印刷延伸自然充滿著風險與競爭，但看準方向，敢于出手，總比坐以待斃要強，何況勝利的天平更多的時候總是向勇氣可嘉者傾斜。其實，選準項目，大膽地向功能印刷領域延伸也未必不是可以考慮的發(fā)展方向，爭取在新領域有所斬獲。

  書刊印刷企業(yè)通過轉型已經(jīng)露出曙光的企業(yè)肯定還有很多，但上述這些企業(yè)至少告訴我們，書刊企業(yè)的轉型升級更多的在于市場定位要變，一定要從以往的“以產(chǎn)品為中心”轉向“以客戶為中心”，市場的需要是企業(yè)的努力方向；聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)的方法把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)再做一遍是企業(yè)的發(fā)展方向，企圖以不變應萬變，最終只能是自欺欺人，喪失的是轉型升級的寶貴時間。