機(jī)制改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

  在江西出版集團(tuán)，2014年被稱為“管理提升年”。管理提升年不只停留在理念和規(guī)劃層面，更重要的是對(duì)江西出版集團(tuán)內(nèi)部機(jī)制的深度變革——集團(tuán)所屬各企業(yè)按照不同業(yè)態(tài)，有了更為明確的管理內(nèi)容和管理體系。

  江西出版集團(tuán)管理體系被分門別類劃分為六個(gè)部分。中文傳媒作為上市公司，建立以“市值管理”為核心的管理體系；出版企業(yè)作為江西出版集團(tuán)的主業(yè)平臺(tái)，建立以“內(nèi)容管理”為核心的管理體系；而發(fā)行、物流、印刷企業(yè)作為江西出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)，建立以“營(yíng)銷管理”為核心的管理體系，全企業(yè)建立以“制度管理”為核心的管理體系。

  此外，新組建的投資公司作為江西出版集團(tuán)投融資和項(xiàng)目孵化平臺(tái)，建立以“股權(quán)管理”為核心的管理體系；貿(mào)易、金融企業(yè)作為江西出版集團(tuán)的效益平臺(tái)，建立以“風(fēng)控管理”為核心的管理體系，在集團(tuán)設(shè)立供應(yīng)鏈管理分公司，聚合資源，有序經(jīng)營(yíng)，形成規(guī)范、高效的風(fēng)控管理新格局。

  早在去年7月，江西出版集團(tuán)就進(jìn)行了大刀闊斧的改革，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任期、人員聘用、薪酬等方面培育全新的機(jī)制，意在去除集團(tuán)內(nèi)部潛在的“官本位”思想、“行政化”模式、傳統(tǒng)化思維。在此基礎(chǔ)上，為強(qiáng)化現(xiàn)代文化企業(yè)的管理模式，集團(tuán)“制度管理”以推行數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與處理中心，建立覆蓋整個(gè)集團(tuán)的ERP系統(tǒng)，全面實(shí)施ISO體系認(rèn)證。

  此外，為強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，圍繞三年業(yè)務(wù)人才數(shù)量翻一番的目標(biāo)，江西出版集團(tuán)通過國(guó)外名校培訓(xùn)、校企合作等模式，全方位實(shí)施人才戰(zhàn)略。