第三道坎：產業集群規模產業鏈

  我國的印刷包裝雖然有發展，但是可配的產業集群功能模塊少，產業鏈條還沒有完整系統國際視野化，也還有產生真正的巨頭和龍頭企業。

  第四道坎：21世紀人才最貴

  不少國人都以為外國人不了解中國市場，實在外國制造商很會用高薪聘請中國本土化人才，舍得花錢購買信息，建立行之有效的信息通道和快速反應的決議計劃管道，而中國印刷包裝對于市場的響應，往往滯后，我們往往在該決議計劃的時候又缺乏了決斷以至延誤商機。

  第五道坎：放眼世界做大出口

  廣東省印刷復制業協會常務副會長兼秘書長孔環基表示，中國印刷包裝產品出口目前困難很大，主要表現在，一是歐債危機導致主要出口對象國經濟不景氣，致使訂單減少，甚至沒有訂單；二是企業經營環境不容樂觀，匯率變動，招工難、用工貴，成本上升，原材料價格上漲，國際貿易保護主義抬頭，雙反案例時有發生等方面。他說：“各種原因疊加，導致印刷包裝外貿企業處于為別人打工的狀態，沒有利潤可言。”中國市場本身的需求越來越大，很多外國企業到中國來出產，他們更為看重的是中國市場。中國印刷包裝制造商大部門以國內市場為主。但是國內市場正在變革之中資源鋪張，企業的營銷成本非常高，中國印刷包裝出口額僅占總量的百分之幾，拓展海外市場僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國精英人才和商業經驗。

  第六道坎：企業資金實力

  目前我國印刷包裝制造商很難融到資金，即使能融到資金，規模也非常有限。有的甚至負債經營，要想貼近市場，也匱乏改造能力，產品都在統一個層面上。因此企業發展難題重重，往往迫于無奈，陷入價格戰，因此著名管理大師中山大學教授周帆建議中國印刷包裝中小企業抱團發展。這讓筆者想到了美國最老的一家平價連鎖店“99美分”，該公司2010年的營收為13億美元。該公司老板說：“想到這個數字是一元一元賺來的，就覺得很有意思。”這兩件小事驗證了一個哲學道理：只要老老實實提供顧客想要的，即使每次只有微薄進賬，涓滴也能成江河。也許，印刷百年老店就是這樣煉成的。大浪淘沙，優勝劣汰，“剩”者為王，特別是在當下。

  第七道坎：品牌文化價值

  已進入中國的國外印刷包裝企業，在國際上都是享有盛名的跨國公司，他們有良好信譽度，能為用戶提供優質的產品、完善的服務。而中國企業對語言、市場的認識程度較高，對企業文化的需求也相對了解，因此建立自己品牌的可能性更高，營銷管理學家蘭曉華這樣說，蘭曉華認為企業文化執行到什么程度，決定企業文化的層次，圍繞企業文化的執行，可以中國將互聯網企業分成三種類型：一流企業做人二流企業做事三流企業做樣。