具備特色的個性化網(wǎng)站更容易跳脫出來。例如，微印主打微博書、微信書，小象網(wǎng)主攻明信片。目前，類似微印、小象網(wǎng)這樣從細分市場切入的印刷電商還不算很多，而相對有市場前景的旅游、婚慶、學校和家庭等細分市場還有待進一步開發(fā)。

  有業(yè)內(nèi)人士表示，從個性化角度來說，互聯(lián)網(wǎng)就是要專注于細分市場。在微博卡、樂摸卡等產(chǎn)品方面細分到一定程度，便可以逐漸增加產(chǎn)品線。這樣的路徑就像是小米從手機開始做到整個供應鏈，為客戶群提供增值服務;京東也是從某一類產(chǎn)品開始逐漸茁壯成長的。在發(fā)展初期，個性化印刷網(wǎng)站可以選擇只做一種產(chǎn)品，提供專業(yè)服務。

  用互聯(lián)網(wǎng)理念加強黏性

  從國外的一些個性定制網(wǎng)站觀察，專業(yè)人士認為，國內(nèi)應該從線下門店開始開拓細分市場。個性定制方面不能走低價路線，通過書店、精品店等線下店鋪進行推廣，當品牌知名度、客戶認可度形成后，再在網(wǎng)上售賣，才能走出一條全國發(fā)展的道路。前期一定是從區(qū)域、細分市場開始的。

  “互聯(lián)網(wǎng)是沒有邊界的，個性化印刷一開始可能是做本地市場，等到條件成熟、具備贏利模式后，自然可以將技術、網(wǎng)絡、生產(chǎn)能力復制到全國市場。”李江認為，個性化印刷必將走向全國所有客戶。

  既然個性化印刷必將從細分走向綜合領域，必將從地區(qū)走向全國市場，那么，怎樣提高當前網(wǎng)站的黏性呢？“對于印刷電商來說，堅持固然是非常重要的，但一定要走在正確的趨勢上。”凌代鴻認為，對于很多電商網(wǎng)站來說，讓網(wǎng)站自我獲取流量，要么有強大的地面推進“部隊”，要么有UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）或PGC（專業(yè)產(chǎn)生內(nèi)容）做支撐。只有這樣，網(wǎng)站才具備足夠的吸引力。此外，印刷企業(yè)要逐漸與富媒體進行溝通，能夠通過加載富媒體，讓印刷變得有社交互動性，同時產(chǎn)生增值效應。例如，掃描一下售樓書，電子屏幕上可呈現(xiàn)出360度立體圖像，這樣的增強現(xiàn)實技術可以讓印刷品具備富媒體信息。