“工廠思維”的主要公式是“成本+利潤”，著眼點是“產(chǎn)品+訂單”，主要的競爭手段是“價格+信息”。體現(xiàn)價值的實現(xiàn)方式就是產(chǎn)品從廠門口出去，基本已經(jīng)算出了大概的利潤。

  因為企業(yè)只充當了整個產(chǎn)品從復制到生產(chǎn)、工廠到市場、價格到價值轉換過程中的一個環(huán)節(jié)。很多時候這種模式的商業(yè)價值也是希望將成本和品質的性價比最大化。

  “工廠思維”在一個產(chǎn)業(yè)鏈集群分配的模式中，應該說有它合理的地方。但目前的外部環(huán)境發(fā)生了變化，想要繼續(xù)保持加工的成本、品質有時也不能獲得更多的訂單，企業(yè)在市場環(huán)境壓力下，必須拋棄已經(jīng)固化、曾經(jīng)產(chǎn)生過輝煌的“工廠思維”。

  為什么要告別“工廠思維”？

  “工廠思維”是一種慣性思維，因為許多業(yè)務是不少企業(yè)的起家業(yè)務、核心業(yè)務、唯一業(yè)務，所以當這些企業(yè)開始進入到銷售時，更多地著眼于一點一滴的業(yè)務短期收益，往往容易急功近利。

  “工廠思維”又是一種定向思維，更多的著眼點是在產(chǎn)品能不能生產(chǎn)出來、價格能不能控制下來。

  這些固然重要，但真正面向市場，需要企業(yè)回答的問題則是顧客需要什么檔次的產(chǎn)品、接受怎樣的價格，甚至是么樣的服務。這些都是有悖于“工廠思維”的，所以印刷包裝企業(yè)要進一步發(fā)展，必須要告別“工廠思維”。

  印刷企業(yè)如何進入“品牌思維”？

  告別“工廠思維”關鍵在于管理者和管理層要轉變觀念。

  首先，勿求“凱歌高奏”、重視“小勝壯威”。印刷包裝企業(yè)最先考慮的問題不一定是品牌投入上的“高舉高打”，而是要考慮選擇合適的區(qū)域、合適的團隊，去開辟企業(yè)產(chǎn)品的銷售“特區(qū)”。

  其次，企業(yè)存在的根本是調配企業(yè)可控的資源，這就要求印刷企業(yè)的管理者，要用更多的時間走訪市場，從市場、顧客處了解企業(yè)突破的關鍵點；同時，從培養(yǎng)銷售人才向培養(yǎng)管理團隊方面轉變。

  最終，印刷包裝企業(yè)通過調整，將進入一個健全的“品牌思維”。