從1995年始創(chuàng)到2014年初成功登陸“新三板”市場，北京易豐印捷科技股份有限公司已走過了近20個年頭。在這近20年間，印刷行業(yè)經歷了從“暴利”的風光到“微利”的尷尬，行業(yè)轉型迫在眉睫。正當許多企業(yè)試圖通過轉型沖出重圍、獲得更廣闊的發(fā)展平臺之際，2014年1月被稱為“中國版納斯達克”的全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（即“新三板”）迎來一次史無前例的大擴容，這給許多融資無門的中小印刷企業(yè)帶來了機遇。易豐股份借此機會成功登陸，開啟了屬于他們的新的探索之旅。

易豐股份目前一半左右的業(yè)務仍是傳統(tǒng)出版物印刷，未來它寄望利用互聯(lián)網的優(yōu)勢改寫傳統(tǒng)印刷市場的“游戲規(guī)則”

  艱難探索  無悔二十年

  對一個人而言，20歲正是初長成之時，對一家企業(yè)而言亦是如此。在最初創(chuàng)業(yè)的10多年中，易豐股份經歷了無數挫折。1995年3月北京易豐印刷公司始創(chuàng)，其后公司一直以膠版印刷為主，2004年開始嘗試數字快印及個性化印刷業(yè)務，由于受到市場需求發(fā)展緩慢以及成本等因素的影響，公司一度舉步維艱。面對市場帶來的生存壓力，易豐股份開始了他們的全新探索。

  2005年以后，隨著互聯(lián)網科技的快速發(fā)展，先后出現了博客、微博、微信等網絡社交平臺，這些平臺不僅加強了人與人之間的聯(lián)系，同時也為包括印刷業(yè)在內的眾多行業(yè)帶來了商機。對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，網絡代表著先進的生產力，通過與網絡技術的對接實現轉型升級已經成為傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。當傳統(tǒng)的印刷行業(yè)面臨這個重要的“蛻變”機遇之際，正如易豐股份董事長羅非所說，“誰能先抓住機會，誰就有可能在一片貌似紅海的領域中開創(chuàng)出一片藍�！薄�

  2010年，易豐股份率先發(fā)力，確立了按需、分發(fā)、低價的戰(zhàn)略方針，正式進軍網絡印刷；緊接著在2011年，易豐互聯(lián)網生產管理系統(tǒng)上線運行；2013年易豐印捷科技股份有限公司成立，同年10月作為旗下輕資產型商業(yè)模式核心的蜂印網正式上線運行。

  蜂印網提供從印刷到物流的全流程服務，但其本身擁有的印刷生產設備并不多，而是設法更多地利用行業(yè)內已然過剩的印刷生產能力，這正是易豐股份全力打造的輕資產模式——通過建立互聯(lián)網平臺，打通印刷企業(yè)的營銷瓶頸，而不是通過大量引進生產設備確立自己的競爭力�！胺溆【W更為重要的目標是要突破行業(yè)的產值瓶頸、地域瓶頸，改變目前印刷行業(yè)小散亂的現狀。”羅非如是說道。短短三四年，易豐股份在對傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級的探索中已經取得了一些成績，探索過程無疑是艱難的，但正如羅非所說：“沒有遺憾�！�