雖然不少投資者詬病紙媒是夕陽產(chǎn)業(yè)，即使是杭報(bào)集團(tuán)旗下的表現(xiàn)較為優(yōu)異的《都市快報(bào)》仍是從事廣告、發(fā)行、印刷及新媒體業(yè)務(wù)，也基本還是靠“忽悠”掙錢，并且華智控股公布的重組預(yù)案中也不諱言杭報(bào)集團(tuán)目前的主要利潤來源還是來自與傳統(tǒng)報(bào)業(yè)相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)，占比在70%以上。但用腳投票的資本市場(chǎng)卻給華智控股點(diǎn)贊：自19日復(fù)牌便一字漲停，第二天繼續(xù)漲停。

  仔細(xì)來看，資本市場(chǎng)對(duì)杭報(bào)集團(tuán)的追捧似乎不無道理，其不僅借了文化板塊并購重組熱潮的東風(fēng)，提出的“以現(xiàn)代傳媒集群為核心平臺(tái)的城市生活服務(wù)商”轉(zhuǎn)型目標(biāo)更沾上了“智慧城市”這一熱點(diǎn)概念。

  根據(jù)杭報(bào)集團(tuán)早期的探索，其旗下的新聞網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站、電商平臺(tái)早已化為覆蓋桌面互聯(lián)網(wǎng)集群、移動(dòng)客戶端矩陣和包括手機(jī)閱讀、微信陣列、官微群體在內(nèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體系，實(shí)現(xiàn)了新聞和服務(wù)信息等內(nèi)容產(chǎn)品的全天候發(fā)布和主要目標(biāo)受眾的無縫覆蓋。從近兩年的發(fā)展勢(shì)頭看，杭報(bào)集團(tuán)新媒體初具規(guī)模，已經(jīng)可以不依托平面媒體獨(dú)立運(yùn)作重大經(jīng)營活動(dòng)，其旗下的婚慶大會(huì)、大型樓盤推演和區(qū)域房交會(huì)、大型車展、金融業(yè)展評(píng)、教育產(chǎn)品會(huì)展等都創(chuàng)建了自己的品牌。未來還要投資有前景的文創(chuàng)企業(yè)和項(xiàng)目。

  其實(shí)，杭報(bào)這樣的轉(zhuǎn)型并不算新鮮事。不少有先見之明的紙媒早已開始“不務(wù)正業(yè)”，探索除廣告發(fā)行之外，實(shí)現(xiàn)盈利的另一種可能性。都市報(bào)在這方面是先驅(qū)，不少報(bào)社大廳變身翡翠、蟲草、白酒等大賣場(chǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量過得去，再加上有紙媒公信力做保證，生意并不差。層次更高一些的紙媒，已經(jīng)開始辦活動(dòng)展覽，提供咨詢服務(wù)，報(bào)社積累的人脈資源多，只要策劃點(diǎn)子好，找到贊助商和客戶不是難事。

  還有一些能量更大的紙媒已經(jīng)涉足文化產(chǎn)業(yè)，拍拍電視劇，玩玩投資，建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)基地等也是不錯(cuò)的方向。比如，成都商報(bào)借殼上市后變身的博瑞傳播(600880,股吧)就已向游戲領(lǐng)域進(jìn)軍，基本形成了“端游＋頁游＋手游”的模式。博瑞傳播甚至還更為大膽地嘗試了金融業(yè)務(wù)并嘗到甜頭，其去年前3季度小貸業(yè)務(wù)就已實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5548萬元，占新增收入的45.9%。同樣地，廣州日?qǐng)?bào)借殼上市后變身的粵傳媒(002181,股吧)現(xiàn)在也正積極布局互聯(lián)網(wǎng)彩票銷售，并開發(fā)了手機(jī)購買彩票客戶端。

  另外，從政府的態(tài)度看，近年來國家出臺(tái)了不少扶持傳媒文化行業(yè)的政策，特別是對(duì)一些大型的國有報(bào)業(yè)集團(tuán)的上市較為支持。這也為紙媒向文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鋪好了路。

  這或許說明，“不務(wù)正業(yè)”不失為一條紙媒轉(zhuǎn)型的好路子，只有想不到，沒有做不到。一成不變總不是一條好出路。