7、閑置不用的流動資金可以理財。很多工業(yè)企業(yè)的資金，上千萬的錢都“趴”在銀行里、沒去理財。這是能“錢生錢”的，但是財務并沒有人去理、沒有人去管。再比如說，我們的庫存（紙張、PS版、CTP版、膠皮等庫存量）是否經(jīng)過科學的分析？合理嗎？錢如果放在銀行里是能產(chǎn)生收益的。

    8、增加企業(yè)“現(xiàn)金流量”。在財務里現(xiàn)金流量、會計利潤采用兩種核算方法。會計利潤是按照權(quán)責發(fā)生制確定，可以通過虛假銷售、提前確認銷售、擴大賒銷范圍或關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤，而現(xiàn)金流量是根據(jù)收付實現(xiàn)制確定的，權(quán)責發(fā)生制下的調(diào)節(jié)利潤的方法無法取得現(xiàn)金因而不能增加現(xiàn)金流量。這就是為何有人說“現(xiàn)金為王”。換句話說，我們要通過相對嚴格的財務制度，保證生產(chǎn)出來的書能否快速結(jié)賬，保證賬款有人催， 保證應收賬款比率越低越好，并且要盡快收回應收賬款、避免壞賬損失。有的企業(yè)專門設置有資信管理部門，這可以借鑒。

   （四）采購開源節(jié)流

    9、堵塞采購的廉政漏洞，能為公司一部分挽回損失。眾所周知，由于監(jiān)管不力，有些公司的采購款流入了私人的腰包里。

    10、采購合同的價格，可以繼續(xù)壓價。采購合同的價格是否經(jīng)過了反復比較和反復談判。經(jīng)驗告訴我們，在采購成交、簽合同前一個小時，都可以壓價百分之三。原來談成三塊錢，簽合同前談都能兩塊七成交。

    （五）人力管理開源節(jié)流

    11、能不能再減一些冗員（富余人員），讓大家完全動起來？裁減冗員與一般意義上的裁員是兩碼事。冗員是指閑散的、多余無用的人，即企業(yè)中無論哪個崗位，營業(yè)、生產(chǎn)、后勤，如有不創(chuàng)造價值、或工作低效并有大量閑余時間的員工，都屬于冗員。例如，部分上班員工在弄微信、網(wǎng)購、聊天，每天規(guī)定的八個小時工作時間，實際連五小時都不到。這類員工是公司的負能量，耗費了公司的大量成本卻沒有產(chǎn)出或者沒有完成公司指定的任務、或非常低效，是要考慮裁減的。

    12、減少機臺人員。在香港的印刷廠，四色機、對開四色機的機臺全是兩個人在操作。我們一般是三個人，更有甚者四個人。我們能想辦法，例如聘請高水準的機長，從而實現(xiàn)“以二頂三”或“以二頂四”嗎？