尚友書屋雖面臨搬遷，但張炎琳表示，這只是戰略調整，尚友書店已經以差異化的定位避開了網絡沖擊，今后強化自身特色，前景是樂觀的。“我們經營的書籍，一塊是文史哲藝術類的折扣書，基本在五六折左右。一本二三十元的書，在我這兒只賣十幾元，網上的書或許比我們便宜幾元，但是加上郵費和等待時間，其實一樣。單在價格這一方面，我們不怕網絡；我們經營的另一塊是地方文化、史志文獻類舊書籍，這是我們的特色，尤其是對福州古城、民俗、溫泉、名人等方面的文史資料比較齊全，這是網絡書店無法覆蓋到的�！彼�說，從2006年到現在，尚友已經積累了許多這類特色書籍的讀者資源，主要是一些舊書愛好者和文史研究者，他們每年都有一定的購書經費計劃。接下來，尚友將更加強化地方文史類舊書的特色，以抓住這一批目標讀者。
　　
　　同樣的，福州的圍城書店也是以舊書、本地文史書籍為特色；在廈門還出現了以“最美”打響品牌的不在書店、以“最高”著稱的“紙的時代”書店等等。
　　
　　“‘倒閉潮’幸存下來的這些民營書店都已經站穩了腳跟，有了一定的生存能力，所以不用悲觀�！睆堁琢照J為，市場的優勝劣汰是正常的，目前只是民營實體書店的調整期，形成自己獨特的營業特色是實體書店得以延續下去的不二法門。“這些特色經營模式可以給我們民營書店一個啟示，市場只淘汰千篇一律的書店，有特色才能存活下去！”張炎琳強調。
　　
　　自救：尋求“分一杯羹”
　　
　　單靠坐在實體書店里賣書，已經越來越難養活自己。借助書店平臺，主動出擊，尋求“分一杯羹”，成為民營書店自救之道。
　　
　　泉州風雅頌書局便在長期的經營中，摸索出向多元經營求生存�！皶�店不能設定為盈利模式，只能當平臺。”連真說。
　　
　　她在圖書行業經營了20多年，經歷過旗下擁有7家書店的輝煌，也經歷了分店縮減、搬遷的陣痛。這些經歷讓她明白，不能把雞蛋都放在一個籃子里，多元化經營才是長久生存之道。“我們研究來書店的顧客，他們除了買書外有沒有別的需求？讓他們看書、買書之外能捎帶買一些別的。”目前，風雅頌已經不只是書店，而是一家文化傳播公司，以書店為平臺，經營電子書的銷售代理、開發具有本地元素的文創產品等，利用自己積累的資源尋求多元化發展。
　　
　　尚友書屋回避網絡沖擊的同時，還開起了網店�！拔业奶詫毜昝總�月銷售額有兩三千，實體店不賺錢，網店倒是盈利不錯，可以補貼到實體店�！睆堁琢毡硎荆�除此之外，他還有一些縮減成本、擴大經營的想法，“目前，我準備在尚友福大店內騰出一塊空間，尋找學生創業團隊的加入，讓學生親自經營或是以資金入股的形式，共同參與經營。目的是讓學生體驗創業，同時也是為了吸引更多的人參與到書店事業中來。接下來還會主動和一些高校的圖書館聯系，我們的本地文史類書籍比較適合供應到高校的圖書館，希望這一塊能開拓市場。我還會花一些精力來做書店推廣，也做一些公益”。
　　
　　同時，向網絡“分一杯羹”的，還有廈門不在書店、福州小光年書房等。不在書店在微博上與讀者頻繁互動，分享讀書心得、推薦好書等，“最美書店”的稱號就是在這里傳開；而小光年書房在網絡上定期發布活動預告，聚集了大量的人氣。