而印刷包裝的企業(yè)家能夠嗅到什么？今天，我們借著這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家聊一下，在這份意見(jiàn)之下，包裝印刷行業(yè)是否會(huì)出現(xiàn)“大魚(yú)吃小魚(yú)”現(xiàn)象。

    印刷包裝行業(yè)的結(jié)構(gòu)總結(jié)起來(lái)是小、散、亂、弱。

    小是指企業(yè)的平均單體規(guī)模，散是指行業(yè)集中度，亂是指產(chǎn)業(yè)秩序，弱是指整個(gè)產(chǎn)業(yè)相較上下游的議價(jià)能力。

    尤其是自2004年起，全行業(yè)進(jìn)入持續(xù)資本收益下滑階段。截止到現(xiàn)在，大部分企業(yè)僅維持微利，資金鏈安全隱患重重。從金融角度看，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)低收益的投資領(lǐng)域，資本市場(chǎng)關(guān)注度不高。

    形成這樣的結(jié)構(gòu)不是簡(jiǎn)單一句產(chǎn)能過(guò)剩就能解釋清楚的，它的大背景是整個(gè)中國(guó)工業(yè)體系上承計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代“條條塊塊”格局的硬傷，在金融資源配置扭曲的條件下，工業(yè)體系結(jié)構(gòu)的重建。

    而兼并重組恰是化解產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩矛盾、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高發(fā)展質(zhì)量效益的重要途徑。從2008年起，包裝產(chǎn)業(yè)的整合趨勢(shì)越來(lái)越明顯。主要得益于以下兩方面：

    首先，下游的產(chǎn)業(yè)集中度。

    包裝的下游主要是食品飲料、家電、日化、3C等幾個(gè)產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)的行業(yè)集中度在最近十年都有較大的提升。

    包裝印刷企業(yè)這兩年不斷受擠壓的利潤(rùn)空間和貿(mào)易條件均是下游大客戶(hù)議價(jià)的結(jié)果。而下游集中度提升倒逼上游產(chǎn)業(yè)鏈整合，在其他成熟經(jīng)濟(jì)體都是必然發(fā)生的，在國(guó)內(nèi)只是因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制、資源配置的問(wèn)題被延緩了。