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國內(nèi)最大民營書店重組失敗創(chuàng)始人轉(zhuǎn)行電子閱讀

2013-12-06 09:17 來源：21世紀經(jīng)濟報道責(zé)編：江佳

摘要：: 12月2日，開銳創(chuàng)富投資有限公司CEO創(chuàng)始人勞莘向21世紀經(jīng)濟報道記者證實，盡管曾經(jīng)祭出“90天”重組計劃，但最終還是未找到合適注資人，光合作用書房的重組宣告失敗。

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　　【CPP114】訊：一場轟轟烈烈的拯救國內(nèi)最大民營書店光合作用的計劃，已悄然停止。
　　
　　12月2日，開銳創(chuàng)富投資有限公司CEO創(chuàng)始人勞莘向21世紀經(jīng)濟報道記者證實，盡管曾經(jīng)祭出“90天”重組計劃，但最終還是未找到合適注資人，光合作用書房的重組宣告失敗。
　　
　　勞莘還透露，光合作用創(chuàng)始人孫池已關(guān)閉其旗下所有門店，轉(zhuǎn)型幫朋友做電子閱讀領(lǐng)域。這意味著，國內(nèi)最大民營書店也未能擺脫行業(yè)整體走向落寞的歷史趨勢，以倒閉潦草收場。
　　
　　風(fēng)光不再
　　
　　1995年，學(xué)工商管理出身的孫池，在廈門成立光合作用文化傳播有限公司，創(chuàng)辦陽光書房，主營業(yè)務(wù)則為書刊、電子出版物零售及批發(fā)團購等業(yè)務(wù)，并一度成為沃爾瑪在全國范圍內(nèi)的圖書專業(yè)供應(yīng)商，公司員工最多時達400多人。
　　
　　2000年，孫池將陽光書房升級為“光合作用書房”，與當(dāng)時大多數(shù)書店不同的是，其在書店中增設(shè)悅讀咖啡館，倡導(dǎo)“悅讀”概念，這種在當(dāng)時創(chuàng)新的模式，讓光合作用名聲大震。此后，孫池在廈門中心商業(yè)街的中山路上，開設(shè)一家達2300多平方米的旗艦店，并將光合作用模式復(fù)制到省內(nèi)和省外的北京、上海等城市。高峰期時，光合作用書房在全國門店達到40多家，營收超過億元，成為國內(nèi)規(guī)模最大的民營書店，甚至在多個場合代表中國出席一些國際圖書業(yè)峰會。
　　
　　但好景不長。進入到21世紀后，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及、網(wǎng)上書店和電子書的陸續(xù)出現(xiàn)，給傳統(tǒng)書店行業(yè)帶來極大沖擊。
　　
　　光合作用也沒有逃離這個行業(yè)“魔咒”。
　　
　　孫池曾對記者坦言，早在2007年前后，公司就陸續(xù)出現(xiàn)業(yè)績下滑、成本攀升、毛利陡降等情況，資金周轉(zhuǎn)速度極慢。為此，孫池還先后拖欠了諸多供應(yīng)商的供貨款，資金鏈驟然繃緊。
　　
　　突圍不利
　　
　　面對這種行業(yè)沖擊，孫池曾計劃改變商業(yè)模式突圍。
　　
　　“孫池曾經(jīng)投資500萬元左右，將位于廈門中山路的旗艦店重新裝修，縮減圖書比例，并增設(shè)咖啡、小工藝品、文具等無價簽商品，希望以此打破傳統(tǒng)圖書業(yè)績下滑的尷尬。”勞莘透露，但遺憾的是，此前光合作用的核心客戶群大都是有一定消費力的白領(lǐng)或高收入人群，而其賺錢的門店則大都位于一些新商圈，比如位于廈門新光百貨、萬達廣場等的光合作用是其盈利能力最強的門店，其在旗艦店的投入，成本難以收回，且其當(dāng)時選擇的咖啡和其他商品的目標消費群則是消費力相對較弱的學(xué)生階層，這與其核心客戶群的需求不太匹配。
　　
　　“孫池還曾投資600多萬元開設(shè)網(wǎng)上書城，但最終仍然沒有成功。”此舉并未改變光合作用的命運，光合作用的虧損仍在加劇。
　　
　　最后一根稻草出現(xiàn)在2011年10月。“當(dāng)時，國內(nèi)正在舉辦一個圖書業(yè)的展覽會，一些參會供應(yīng)商聽說光合作用資金出現(xiàn)問題后，集體到光合作用的門店去‘搶書’。”一位全程參與光合作用重組人士對21世紀經(jīng)濟報道記者回憶，集體的擠兌讓光合作用本來就繃得緊緊的資金鏈正式斷裂。孫池不得不讓公司高管暫時辭職，并將旗下門店陸續(xù)暫時關(guān)閉。
　　