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柯達：黃色巨人復(fù)活變身圖文印刷小巨人

2013-12-02 13:41 來源：經(jīng)濟觀察報責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 沿著上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過一座小橋，不久前復(fù)活的昔日膠卷帝國柯達公司，其中國公司就坐落在眼前這幢不高的8號樓里。

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　　【CPP114】訊：沿著上海浦東金橋的花園式科技園往里走，跨過一座小橋，不久前復(fù)活的昔日膠卷帝國柯達公司，其中國公司就坐落在眼前這幢不高的8號樓里。
　　
　　11月11日，走出18個月破產(chǎn)保護期的柯達公司，重返紐交所上市，股票交易代碼由原來的EKOD改為KODK，一度倒下的黃色巨人卷土重來。
　　
　　但現(xiàn)在的柯達已經(jīng)不再是人們記憶中那個外包裝黃顏色膠卷的柯達，主營改為提供圖文印刷技術(shù)和服務(wù)的新公司。公司年營業(yè)收入也從巔峰時期的160億美元，縮減為26億美元。
　　
　　很多人為柯達的命運扼腕嘆息，但也有人不以為然，認(rèn)為這是一個自然演進的過程，是社會進步帶來的必然結(jié)果。“恐龍很大，有一天一顆彗星掉了下來，大的恐龍都死了，只有從恐龍進化來的一只飛向藍天的小鳥活了下來。”在柯達中國公司三樓寬闊的露天陽臺上，王兵抬頭望了望遠處的天空，對經(jīng)濟觀察報記者說，“是不是巨大的恐龍一直要活下去才叫成功？我認(rèn)為柯達從恐龍進化為一只鳥，變成一只鳳凰，也是成功。”
　　
　　王兵是柯達大中華區(qū)總裁，40歲出頭，板寸發(fā)型，顯得干練利落。有意思的是，他隨手帶著一本像書一樣大小的小黑包，包里上面是一個本子，下面疊放著十多張各個企業(yè)的印刷包裝紙，說到相關(guān)話題時，他便從包里翻出其中一張印刷包裝紙予以形象化說明，讓他看起來像是一位市場推銷員。而他也笑著點頭，“我就是柯達的推銷員。”
　　
　　變身圖文印刷小巨人
　　
　　嚴(yán)格地說，王兵算不上真正的柯達人。真正的柯達人應(yīng)該是從事膠卷影像、經(jīng)歷了柯達輝煌榮耀的人。不過近十年來隨著柯達的衰敗，這些人大多已離開。王兵于2005年6月15日隨加拿大印刷設(shè)備廠商克里奧公司被柯達收購而進入柯達，之前是克里奧公司負責(zé)亞太市場的銷售總監(jiān)。
　　
　　他沒有感受到作為柯達人輝煌的榮耀，相反從進入柯達大家庭到現(xiàn)在的8年間，正是柯達132年公司歷史上最艱難、最窘迫的時期，也是柯達起死回生嬗變的轉(zhuǎn)折時期。王兵從外部被并購到柯達8年來的種種感受和經(jīng)歷，正是柯達轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)的一個個體切面。
　　
　　比王兵早兩年進入柯達的還有柯達現(xiàn)任CEO安東尼奧。安東尼奧2003年之前是惠普的噴墨打印機業(yè)務(wù)的負責(zé)人。受命于危難之中的安東尼奧，帶領(lǐng)柯達轉(zhuǎn)型。收購加拿大克里奧公司只是安東尼奧帶領(lǐng)柯達轉(zhuǎn)型數(shù)字圖文印刷的一個個案，這宗交易柯達出資高達9億多美元。此外，安東尼奧還相繼完成了對Bobst公司、Unipixel公司、Timsons公司以及全球最大的印刷板材生產(chǎn)商柯達寶麗光等五六家公司與印刷油墨、板材、軟件等相關(guān)公司的收購和整合，構(gòu)建起數(shù)字印刷領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　王兵的職位則幾經(jīng)變化。先是柯達亞太區(qū)的市場總監(jiān)，之后升任為中國區(qū)總裁、總經(jīng)理，再往后又出任柯達亞太區(qū)數(shù)碼印刷部門的總經(jīng)理，今年5月1日重返中國市場，獲任大中華區(qū)總裁。
　　
　　柯達印刷業(yè)務(wù)在中國市場開荒拓土，業(yè)績不俗。王兵說，目前年營業(yè)收入10億元，占整個大中華區(qū)市場的15%，但占高端產(chǎn)品50%以上的市場份額，其中柔性印刷版的銷售每年以30%以上的速度遞增。
　　
　　由于專業(yè)性太強，普通消費者很難理解何為數(shù)字印刷業(yè)務(wù)的高端產(chǎn)品。王兵從隨手?jǐn)y帶的小公文包中取出一張國內(nèi)某大型藥廠的包裝紙盒，向記者介紹，印刷廠一年需要生產(chǎn)該藥廠8億張藥品包裝盒紙，紙上印有條形碼標(biāo)簽，藥廠和用戶可隨時隨地通過掃描儀或手機掃描，獲取這盒藥的真假、生產(chǎn)及裝箱時間等信息。如果低速印刷，沒有任何技術(shù)難度，難就難在高速印刷8億張，同時保證每個碼不打錯。“如果技術(shù)不行，高速印刷會導(dǎo)致輸出速度不夠快，或者打印出來不清晰，達不到錯碼率低于0.01%的要求。”王兵說，高速印刷的核心技術(shù)在于噴墨頭設(shè)備，中國企業(yè)目前還不具備生產(chǎn)噴墨頭的核心技術(shù)，柯達正是為印刷廠商提供這種高速印刷需要的噴墨頭和噴碼技術(shù)。
　　
　　此外，柯達的這項高速打印技術(shù)還被廣泛應(yīng)用到需求量急劇增長的快遞單上。柯達中國公司市場部顧經(jīng)理稱，國內(nèi)快遞公司百分之八九十的快遞單采用的是柯達印刷技術(shù)。一份快遞單5聯(lián)，5張單子都印有條形碼。全國每天有數(shù)億張快遞單使用，采用高速打印的印刷生產(chǎn)方式，條形碼印刷不容出錯，否則物流無法進行，包裹送不出去。
　　