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印刷企業ERP系統的選型及風險探析

2013-11-05 10:00 來源：慧聰印刷網責編：陳莎莎

摘要：: 總體規劃要以企業未來三年到五年甚至十年的業務發展和管理需求為出發點，以企業的規模和效益為依據。總體規劃的內容應該包括信息化實施的范圍，各個項目選型的指導原則和標準，需要的軟件投入，硬件投入，服務投入，需要的人力資源配置，以及實施的時間表。

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　　6.一切從實際出發
　　
　　一切從實際出發，包含了太多的意義。從大的方面講，包含了企業業務發展和現狀的實際，可支付能力的實際，人力資源的實際，供需鏈上下游的實際，企業業務類型的實際，企業發展速度的實際，等等。總之，ERP這樣的項目不可以照搬照抄別人的經驗，也不可以不量力而行，也不可以一開始就求全責備。ERP是一個管理工程，系統工程，要以企業自身的條件為基礎，循序漸進，持續改進，量力而行。既要反對貪大求全，投資無度，也要反對猶豫不決，小氣吝嗇。企業發展到一定的規模，管理是一定需要信息化的了，已經不是想不想的問題，規模大到一定時候，沒有信息化的管理一定存在著管理的誤區和盲點，管理過程中一定存在著無效的流程與費用。ERP項目也是早上早受益的項目，只有機會成熟，就應該抓緊實施。
　　
　　印刷ERP風險剖析
　　
　　1.首腦掛帥項目組
　　
　　ERP是一把手工程。這句話已經講得太多太多了，這兩年談到ERP實施的文章幾乎沒有不這么講的。如何體現一把手在ERP實施過程中的作用，就不見的每一篇文章都能談透了。大凡涉及到管理的工程都會被冠以“一把手工程”，譬如ISO9000的體系建設和認證，績效目標的建立等。一把手怎能抓得了那么多的具體事呢？
　　
　　2.項目經理責任重
　　
　　如果說企業的最高領導是ERP項目的統帥或者精神領袖的話，我覺得項目經理可以比作是這個項目的靈魂。在項目的具體運作中項目經理的作用不可小覷。
　　
　　上海印智軟件股份有限公司高級管理顧問在談到項目經理時，對項目經理的素質要求總結了六點：
　　
　　（1）熟悉企業的業務流程，有管理工作經歷；
　　
　　（2）有改革創新精神，渴求學習新知識；
　　
　　（3）思維敏捷，條理清楚，精力充沛，富有百折不撓的精神；
　　
　　（4）善于表達和以理服人，能與人合作共事；
　　
　　（5）有較強的組織和領導能力，在企業中有一定的威望；
　　
　　（6）用100%精力和時間投入項目實施。
　　