第二，要做到全盤成本考慮，不能顧此失彼。
　　
　　成本管理關系到企業生產經營的方方面面，印刷企業應樹立全程控制的觀念，強調整體與全局。只關注某一方面而忽視其他方面的存在，顧此失彼，將會給企業帶來嚴重后果，使成本管理“竹籃打水一場空”。我們經常聽到這樣的事例：一些企業只重視生產成本管理，卻忽視市場拓展方面的成本控制，以至于營銷費用過高。業務人員為了一筆業務，請客吃飯、找人送禮到最后發現并不賺錢。還有一些企業只關心設備購置前的調研、招標，忽視投產后的設備維護管理，以至于進口的新設備不到幾年就大修，提前進入了“更年期”。因此，加強成本管理，必須加強對生產經營全過程的控制，即要對市場、采購、印刷、售后、財務、后勤等多個環節進行跟蹤控制。企業可以從做好成本投入前的調查分析、控制好成本投入的實施過程、反饋并完善實施中的問題三個方面來考慮。
　　
　　第三，要以激勵考核為手段，挖掘降低成本的潛力。
　　
　　“質量是企業的生命，員工是企業的支柱。”企業正確培訓員工，可提高企業的生產效率，創造出更大的利潤。管理者應經常將本企業的成本水平與行業及主要競爭對手的成本水平進行對比，發現差距，就能在全體員工心中形成一種危機感。印刷企業還應定期組織一些技術、品質等方面的培訓，但由于員工的層次和崗位不同，企業培訓要有針對性，才能減少不必要的浪費，真正做到員工“再造”。
　　
　　第四，為企業成本管理尋找新出路。
　　
　　傳統的成本管理以企業是否節約為依據，力求從減少某些費用入手，強調節約和節省。這種方法可簡單地歸納為：減少支出，降低成本。另外，也有企業通過選擇最合適的材料和減少物流成本來控制成本。然而，在以客戶為中心的市場環境下，無論是在采購環節，還是在物流環節的“節省”，對于成本控制而言，都不是最有效的。不少企業已經開始尋找新出路以獲得更大的效益。
　　
　　1.技術創新：科學技術是第一生產力，成本的降低歸根到底取決于技術進步。眾多包裝企業的實踐可以證明這一點。如四川長虹包裝公司提出了“打造國際化長虹包裝”的目標，把“科技”作為包裝設計理念。該公司員工通過對家電產品物流環節的跟蹤掌握，開發出“包裝設計分析系統”軟件，用于長虹產品的包裝結構設計，大大提高包裝設計質量和效率。并且，該公司積極強化運輸包裝設計開發，達到運輸裝箱混裝、多裝，降低制造成本，創造了可觀的經濟效益。可以說，通過技術創新降低生產成本，向技術要效益，已成為現代企業的共識。
　　
　　2.特色服務：技術創新，能夠增加產品的技術附加值；而通過特色服務，則可增加產品的品牌附加值。特色服務，就是為用戶提供適合國情、廠情的設備，在服務中體現企業經營觀念；用戶通過服務來認識企業的產品，讓用戶成為產品的忠實追隨者。在經營業務洽談中，他們要求業務人員做到想用戶所想，使用戶購買該公司的設備放心滿意。在生產經營中做到用戶需要什么，就生產什么，做到產品圍著市場轉，服務圍著用戶轉。由特色服務所產生的品牌附加值，不但可以為提高市場占有率創造有利條件，而且對于原材料漲價所帶來的負面影響也具有較強的抵御能力。一般來說，凡是產品附加值高的生產環節，對原材料漲價的態度都比較平和；原材料成本占的比例越高，產品附加值越小，原材料漲價對企業的影響也越大。
　　
　　我國印刷企業的成本管理之路，任重而道遠。所以，印刷企業要切實把成本管理工作落在實處，在“印刷微利時代”挖掘出企業潛在的利潤增長途徑。