這些在90年代蜂擁而入的三資企業(yè)，背景各不相同，起點(diǎn)有高有低，但他們都幸運(yùn)地抓住了中國(guó)市場(chǎng)的爆發(fā)點(diǎn)，這使他們從容成長(zhǎng)為各自細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的“大佬”和整個(gè)印刷市場(chǎng)的佼佼者。
　　
　　經(jīng)過十余年的爆發(fā)式增長(zhǎng)，到2000年以前，三資印刷企業(yè)數(shù)量達(dá)到了一個(gè)新高度。數(shù)據(jù)顯示，到1999年底，我國(guó)共有三資印刷企業(yè)2295家，其中廣東省有821家，占近36%。
　　
　　被打破的均衡
　　
　　90年代，盡管三資印刷企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展并不局限于珠三角地區(qū)，但無(wú)論從企業(yè)數(shù)量，還是投資規(guī)模上看，當(dāng)時(shí)珠三角對(duì)外來(lái)資本的吸引力都要遠(yuǎn)高于其他地區(qū)。大量技術(shù)先進(jìn)、管理規(guī)范、服務(wù)周到的三資印刷企業(yè)在短短幾年里集中涌入珠三角地區(qū)，迅速打破了中國(guó)印刷業(yè)原有的低水平平衡，其中最具代表性的兩個(gè)現(xiàn)象是深圳印刷業(yè)的崛起和“北活南印”的盛行。
　　
　　作為伴隨改革開放崛起的新興城市，從本土業(yè)務(wù)資源的角度而言，深圳并不具備發(fā)展印刷業(yè)的先天優(yōu)勢(shì)。有資料顯示，到1987年底，深圳尚只有45家印刷企業(yè)，總產(chǎn)值只有區(qū)區(qū)1億元。但在三資企業(yè)大舉進(jìn)入的帶動(dòng)下，到1997年，深圳印刷業(yè)總產(chǎn)值已達(dá)78.61億元，在長(zhǎng)達(dá)十年的時(shí)間里以令人不可思議的年均近55%的增長(zhǎng)速度狂飆猛進(jìn)。可為對(duì)比的是，在大致同一時(shí)間段里（1988～1998年），印刷產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更為優(yōu)越、業(yè)務(wù)資源更加豐沛的上海，印刷業(yè)總產(chǎn)值僅由35億元增長(zhǎng)至97億元。《深圳印刷業(yè)發(fā)展?fàn)顩r白皮書》披露的一組數(shù)據(jù)可以從一個(gè)側(cè)面說(shuō)明三資企業(yè)在深圳印刷業(yè)快速崛起中的巨大作用，2005年三資企業(yè)在深圳印刷企業(yè)總量中占比不足20%，卻貢獻(xiàn)了當(dāng)年55.22%的印刷總產(chǎn)值。在本土印刷企業(yè)實(shí)力相對(duì)更為弱小的90年代，三資企業(yè)在深圳印刷總產(chǎn)值中的占比只會(huì)更高，不會(huì)更低。
　　
　　與深圳印刷業(yè)快速“隆起”相伴而生的是“北活南印”的盛行。所謂“北活南印”就是將北方地區(qū)的高端印刷業(yè)務(wù)不遠(yuǎn)千里放至深圳印刷，這一現(xiàn)象于80年代初露端倪，到90年代則達(dá)到了一個(gè)高峰，這背后有著鮮明的時(shí)代背景。經(jīng)過十余年的發(fā)展，到1990年之后，我國(guó)印刷生產(chǎn)能力已經(jīng)由全面短缺轉(zhuǎn)向高端生產(chǎn)能力不足。在三資企業(yè)帶動(dòng)下，深圳印刷業(yè)以明顯高出一籌的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量恰好填補(bǔ)了這一缺口。于是全國(guó)各地的彩色期刊、藝術(shù)畫冊(cè)、拍賣圖錄、精品包裝等高端印刷業(yè)務(wù)紛紛南下深圳。國(guó)內(nèi)某媒體90年代末做的一個(gè)調(diào)查表明，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)約80%的彩色期刊、超過半數(shù)的藝術(shù)畫冊(cè)在深圳印刷。正是在這一過程中，以中華商務(wù)、利豐雅高、當(dāng)納利旭日為代表的一批深圳企業(yè)迅速樹立起了全國(guó)性的知名度和影響力，成為全國(guó)印刷企業(yè)的“標(biāo)桿”。
　　
　　深圳印刷業(yè)在90年代對(duì)全國(guó)客戶異乎尋常的吸引力，除了其扎實(shí)的技術(shù)水平和穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，還有一個(gè)因素同樣不容忽視，即三資企業(yè)與生俱來(lái)的體制優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念。當(dāng)時(shí)在北方地區(qū)，尤其是京滬兩地也有不少技術(shù)裝備水平不錯(cuò)的國(guó)有企業(yè)，為何他們卻無(wú)法阻擋“北活南印”的潮流？一位在90年代初由北京某國(guó)企轉(zhuǎn)戰(zhàn)深圳的印刷企業(yè)家的分析頗為到位，當(dāng)時(shí)北方國(guó)有企業(yè)基本還延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下以生產(chǎn)為中心的運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)開拓意識(shí)差，有的甚至沒有業(yè)務(wù)部門，只知道坐等客戶上門。而且大部分企業(yè)幾乎沒有服務(wù)意識(shí)，工作按部就班，客戶一旦有什么緊急業(yè)務(wù)，時(shí)間上很難保證。相較珠三角地區(qū)三資企業(yè)豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和完善的客戶服務(wù)體系，孰優(yōu)孰劣，一看便知。案例或許更具說(shuō)服力，北方一家成立于90年代初的合資印刷企業(yè)，起初由中方控股，連年虧損，在變更為外放控股后卻很快扭虧為盈。
　　
　　這就是三資印刷企業(yè)的90年代，一個(gè)以深圳為起點(diǎn)，珠三角為中心，影響波及全國(guó)并綿延至今的激情十年。