浙報集團轉(zhuǎn)型較成功
　　
　　合并、并購、對外投資等，只是傳統(tǒng)紙媒尋找新的盈利增長點的不同方式。不過，報業(yè)集團的合并并不容易，陳少峰認為，像上海市這樣的例子并不一定會被北京、廣州等城市效仿。比較容易操作、目前看來比較成功的是浙報集團上市、并購的資本運作方式。
　　
　　此外，其它媒體也在探索不同的轉(zhuǎn)型，比如南方報業(yè)集團有文化產(chǎn)業(yè)園，集團也在尋找新的增長點、拓展新的業(yè)務(wù)，或者進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
　　
　　一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，調(diào)研全國各大報業(yè)集團的轉(zhuǎn)企改制成效后發(fā)現(xiàn)，浙報集團、河南報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型是相對成功的。
　　
　　“中國的報業(yè)一向不善于資本運作，但浙報傳媒(600633,股吧)在這方面是先行者。”資深媒體人王志勇曾評價，浙報集團很早就意識到，傳統(tǒng)報業(yè)雖然經(jīng)受住了互聯(lián)網(wǎng)時代的第一波沖擊，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之際，報紙這種歷史悠久的傳媒形式的消亡，似乎只是時間問題，因此報業(yè)集團亟待轉(zhuǎn)型。
　　
　　“浙報集團最大的特點是執(zhí)行力強，在發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒將面臨互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊后，迅速改變，并制定發(fā)展規(guī)劃。”陳少峰表示，集團首先是謀求上市，解決資金問題;其次是明確傳統(tǒng)出版業(yè)只能在未來的業(yè)務(wù)中占很小一部分，開始并購一些文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域運作比較成熟的公司。
　　
　　“在報業(yè)還沒有進入停滯狀態(tài)時，就開始利用資本市場，去尋找文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一些機會，這是浙報集團成為行業(yè)標桿的原因。”陳少峰說。
　　
　　日前，上海灘兩大報業(yè)集團解放日報報業(yè)集團和文新報業(yè)集團有望合并的消息備受矚目。不過，與以往很多并購不同的是，此番的備受矚目倒不是因為重組金額有多高，而是因為事關(guān)互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)時代下傳統(tǒng)媒體的未來。因此，更讓各路媒體們關(guān)心。
　　
　　有媒體在報道中稱，兩家報業(yè)集團合并后，旗下的諸多報紙將不會因此停刊，雙方未來將向新媒體發(fā)力。
　　
　　如果真如報道所言，兩家集團合并后，不會有報紙停刊，那就意味著成本不會明顯減少。而未來向新媒體進軍，又顯得過于泛化，是像浙報傳媒那樣向游戲領(lǐng)域進軍，還是依附于微博、微信這些平臺，更加勤奮打工呢?
　　
　　兩家報業(yè)集團合并的初衷，應是“過冬”而非“迎春”，即這樣的并購是出于防守戰(zhàn)略的考量，要通過并購來壓縮成本。因此，合并后即便短期內(nèi)不會有報紙停刊，但減少旗下刊物數(shù)量肯定在計劃之列。事實上，那些沒有進行并購的傳媒集團都在“瘦身”(比如聯(lián)辦就停辦了旗下的兩家雜志)，對于業(yè)務(wù)上有諸多重疊的上述兩家報業(yè)集團而言，如果不借合并機會“瘦身”，顯然有違常理。
　　
　　接下來再談向新媒體進軍。其實，兩家報業(yè)集團哪怕不合并，也不會對各自向新媒體的進軍產(chǎn)生多少惡性競爭。就目前而言，傳統(tǒng)媒體向新媒體進軍的形式無非幾種，辦個官網(wǎng)、建個微博、開個微信等。這些路數(shù)既不新鮮，也不奏效。如果兩家集團合并后就是為了把上述幾類傳播途徑做個加法的話，那么，不合也罷。
　　
　　由此，以筆者的想象力，兩家報業(yè)集團的合并未見得能夠扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)媒體的頹勢，傳統(tǒng)媒體的曙光也很難就此出現(xiàn)。