“我們對供應(yīng)商有一定的要求，原材料由我們統(tǒng)一采購，成品質(zhì)量也有相同的把關(guān)標準。”王佳滎認為，統(tǒng)一采購能夠確保質(zhì)量，分工生產(chǎn)能確保交貨速度。隨著自有工廠的實力壯大和諸多供應(yīng)商的加盟，王佳滎希望自己的網(wǎng)店能有一條穩(wěn)定可靠的供應(yīng)鏈。

 

　　如今，王佳滎的“亮程”已經(jīng)是江浙滬地區(qū)最大的紙箱供應(yīng)商之一。“我希望有一天，所有賣家都能用我們的紙箱發(fā)貨。”

 

　　網(wǎng)店發(fā)展需要現(xiàn)代化管理知識

 

　　生意越做越大，王佳滎并沒有太滿意。

 

　　“以前剛起步時，我們就幾個人坐一塊，從早做到晚，把事情做完就行了。第二天繼續(xù)等開工，一路稀里糊涂地過來。”

 

　　時間久了，王佳滎開始慢慢感到有些吃力了：“怎樣管理倉庫的存貨，怎樣管理員工，怎樣對市場趨勢提前做出預(yù)判，怎樣跟客戶簽訂合同 … … 每 個 環(huán) 節(jié) 都 有 學(xué) 問 ， 都 需 要 去 不 斷 學(xué)習(xí)。”

 

　　王佳滎知道，這和自己畢業(yè)后直接開網(wǎng)店有關(guān)系。“我從來沒有去過有一定規(guī)模的企業(yè)和單位上班，根本不了解所謂的組織架構(gòu)和管理體系。”

 

　　和周圍的一些朋友交流，他發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)的管理實在太欠缺。“我和他們聊天，發(fā)現(xiàn)他們公司有K PI(關(guān)鍵績效指標)、有流程、有分工。自己也算是注冊了一個公司，但連工作周報都從來沒有做過，更不要提定期的內(nèi)部業(yè)務(wù)交流了。這在很多人看來，管理是相當混亂，或者說根本就沒有"管理"。”

 

　　他知道，網(wǎng)店已經(jīng)不再是過去大家認為的小打小鬧，需要用現(xiàn)代化的管理理念去打造。

 

　　王佳滎為此苦惱了一陣，開始向周圍人請教相關(guān)知識和概念，自學(xué)大量的企業(yè)管理知識。“接觸了才發(fā)現(xiàn)，K PI、組織結(jié)構(gòu)圖這些對企業(yè)管 理 者 再 普 通 不 過 的 管 理 工 具 ， 我 卻 一 無 所知。”為此，他還去參加了考本科國際貿(mào)易專業(yè)的學(xué)習(xí)。

 

　　此外，王佳滎對企業(yè)的發(fā)展也有更多考慮。“現(xiàn)在都是我們猜測客戶的需求，生產(chǎn)大小規(guī)格不一的紙箱，等著客戶來訂貨。我希望有一天，客戶能自定義紙箱尺寸和外觀，然后我再為他訂制。”

 

　　他還有一個更加大膽的設(shè)想既然每天都有那么多紙箱可以直達最終消費者，那么為什么紙箱上不能印制一些廣告呢？紙箱為什么不能承擔(dān)一些媒體功能呢？

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