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傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型更要“轉(zhuǎn)腦”

2013-06-08 10:25 來源：中國新聞出版報責(zé)編：錢瑩

摘要：: 日前在京召開的第五期全國數(shù)字出版編輯高級研修班上，很多傳統(tǒng)出版人不約而同地談到了一個觀點——做好數(shù)字出版要學(xué)會“轉(zhuǎn)腦”，學(xué)會運用互聯(lián)網(wǎng)思維。

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　　據(jù)徐敬東介紹，為了解用戶需求，在人民軍醫(yī)出版社有關(guān)產(chǎn)品入選農(nóng)家書屋工程后，該社進行了大量的調(diào)研工作。當(dāng)了解到農(nóng)民讀者對于衛(wèi)生保健、醫(yī)學(xué)科普等知識的需求后，人民軍醫(yī)出版社推出了一批農(nóng)民用得上、看得懂、買得起的光盤電子書產(chǎn)品，并取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　有人說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成功的關(guān)鍵是要把人吸引過來。同樣，在明確用戶需求后，數(shù)字化產(chǎn)品也要通過優(yōu)質(zhì)的體驗來增強用戶黏性，進而形成規(guī)模效應(yīng)。

　　在王禹看來，數(shù)字出版順應(yīng)了閱讀方式變革的潮流。“在各種數(shù)字化媒介出現(xiàn)后，很多人轉(zhuǎn)變了閱讀方式，而我們提供的服務(wù)也要順應(yīng)讀者的變化。讀者習(xí)慣哪種閱讀方式，我們就應(yīng)該提供哪種閱讀的體驗與服務(wù)，這樣才能夠抓住讀者。”

　　構(gòu)建專業(yè)團隊

　　讓互聯(lián)網(wǎng)為我所用

　　與傳統(tǒng)編輯部門不同，數(shù)字出版的特殊性對從業(yè)者提出了更高的要求。很多傳統(tǒng)出版社發(fā)現(xiàn)，在構(gòu)建數(shù)字出版團隊時，互聯(lián)網(wǎng)公司的架構(gòu)模式與專業(yè)人員的加入使其在數(shù)字產(chǎn)品研發(fā)上更得心應(yīng)手。

　　據(jù)王禹介紹，“愛洋蔥”剛成立時只有十三四個人，現(xiàn)增加至29人，且新入職的無論是技術(shù)人員、內(nèi)容策劃人員還是運營人員都具有在互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗。現(xiàn)在的“愛洋蔥”包括技術(shù)、運營、內(nèi)容三個團隊。“我們的團隊按照互聯(lián)網(wǎng)公司的方式去運作，這也是網(wǎng)站可以在短時間內(nèi)上線的原因。”王禹說道。

　　在人民郵電出版社，音像電子與網(wǎng)絡(luò)出版部的團隊核心是產(chǎn)品經(jīng)理，主要由策劃和開發(fā)人員組成，具體環(huán)節(jié)涵蓋選題、腳本、開發(fā)、測試和營銷。安達表示，整個部門都是基于互聯(lián)網(wǎng)公司的崗位進行設(shè)置，如APP研發(fā)由產(chǎn)品經(jīng)理帶隊，團隊里有腳本策劃師、UI設(shè)計師、開發(fā)工程師、測試人員、后續(xù)營銷推廣人員等。

　　“我們會在產(chǎn)品開發(fā)初期、末期與選書的責(zé)任編輯開兩次會。第一次落實腳本，因為責(zé)任編輯對書最了解，可以彌補腳本策劃師的不足，增強產(chǎn)品專業(yè)性；第二次確定產(chǎn)品推廣方案，重點討論產(chǎn)品營銷方面的問題，如APP的名稱、分類、定價等。”安達認為這兩次與責(zé)任編輯的會議也是人民郵電出版社在團隊建設(shè)做法上的創(chuàng)新。

　　安達同時表示，人民郵電出版社堅持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引入相結(jié)合的人才建設(shè)機制，注重人才更新與新人的培養(yǎng)。“腳本策劃師在團隊中扮演重要角色，以前曾經(jīng)嘗試找外面的人來做，但常常出現(xiàn)對產(chǎn)品理解有偏頗的問題。這樣的人才還要出版社自己培養(yǎng)。”

　　從傳統(tǒng)編輯轉(zhuǎn)型做數(shù)字出版編輯的代莎莉也表示，從個人角度來看，除了要加強網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)外，傳統(tǒng)出版人應(yīng)時刻保持一顆好奇心，勤發(fā)問、多交流，從一個小項目入手，“和產(chǎn)品一起成長”。