創(chuàng)新研發(fā)不止 平衡印企三要素
　　
　　從一個名不見經(jīng)傳的合作社到如今以自主研發(fā)生產(chǎn)的單張紙平版印刷機為主打，并擁有對開、大對開、全張、大全張等各種規(guī)格多色平版膠印機產(chǎn)品的民族印機品牌，昌昇已然成長為國內(nèi)能與國際同類高端產(chǎn)品比肩的一流制造企業(yè)。而這其中，離不開企業(yè)不斷的創(chuàng)新、升級、轉(zhuǎn)型。
　　
　　90年代初，昌昇01膠印機幾乎遍及全國各地，產(chǎn)品供不應(yīng)求。但在此背景下，沙曉明堅持主動出擊、以新品贏得競爭的發(fā)展戰(zhàn)略，加大對新產(chǎn)品的研發(fā)力度，昌昇YP系列膠印機成功上市。緊跟國際步伐，2009年，昌昇瞄準(zhǔn)國內(nèi)高檔大幅面印刷機的市場潛力和技術(shù)空白，自主研發(fā)生產(chǎn)出可以媲美國外膠印設(shè)備的CS102-4及國內(nèi)唯一硬壓軟結(jié)構(gòu)的CSS1040，驚艷亮相China Print 2009，昌昇印機一舉躍升國內(nèi)單張紙印機前列。
　　
　　訪談中，沙曉明也明確提出了自己對于企業(yè)創(chuàng)新力的解讀。他說：“我們創(chuàng)新不是為自己而創(chuàng)新，而是為客戶創(chuàng)新。質(zhì)量、效率、成本是客戶需要始終平衡的三要素，我們的創(chuàng)新方案就是為客戶改善這三要素，增強客戶企業(yè)的競爭力。”
　　
　　他認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新沒有終點。相反，企業(yè)如果停止創(chuàng)新，三五年沒有新產(chǎn)品推出，無異于殺雞取卵、自斷生路。“從工業(yè)革命到現(xiàn)在，創(chuàng)新沒有一天停止過。要在一個行業(yè)中做好做強，我們需要不斷改進，而創(chuàng)新的動力就來源于顧客的需求。顧客的需求在不斷變化，我們的創(chuàng)新也沒有停止的時候。”沙曉明認(rèn)為企業(yè)保有創(chuàng)新力非常關(guān)鍵。
　　
　　據(jù)悉，作為國家高新企業(yè)，昌昇每年都會拿出銷售額的5%進行新產(chǎn)品的研發(fā)，而沙曉明表示，在盈利良好的情況下，這一比重還將有所增加。
　　　　
　　思索印刷未來 數(shù)碼帶來新需求

　　“歐美的昨天就是我們的今天，歐美的今天就是我們的明天。”當(dāng)被問及對于印刷新趨勢的看法，沙曉明如此表述。他主張思考印刷未來要跳出中國印刷自身，而看到印刷行業(yè)發(fā)展已經(jīng)非常成熟的歐美地區(qū)，從“前人”身上看到未來的路。
　　
　　近年來，關(guān)于數(shù)碼印刷將取代傳統(tǒng)膠印，主導(dǎo)未來印刷市場的說法，沙曉明卻有著一番別樣的看法：“新媒體、新印刷方式的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)印刷會帶來一定的沖擊，但我們也必須看到，新媒體、新印刷方式也會帶來創(chuàng)新的印刷需求。我們看到，其實不少經(jīng)營良好的印刷廠，都同時配備了傳統(tǒng)膠印和數(shù)碼印刷生產(chǎn)線。這種互為補充的模式才應(yīng)該是印刷未來的發(fā)展方向。”
　　
　　沙曉明以書刊印刷為例，說明了這一觀點：一本書的周期其實就是兩三年，兩三年后，書本內(nèi)容就應(yīng)該需要根據(jù)市場環(huán)境、受眾群體改變而進行改版。當(dāng)一本新書剛剛完成，出版方對市場了解有限，可能需要先對市場進行試探性了解。這時選擇以數(shù)碼印刷方式進行幾十本、幾百本的印刷。投放市場后，如果銷售狀況良好，存在大的需求空間，印刷廠就可以選擇用印刷成本更為低廉、速度更快的傳統(tǒng)膠印進行成千上萬本書籍的印刷。而到后期，如果需要進行市場追加，也可以再次選擇數(shù)碼印刷進行少量補充。
　　
　　“兩端用數(shù)碼，中間用膠印，兩者相輔相成，可以使印刷廠達到最低的成本投入。數(shù)碼印刷可以滿足小批量的印刷需求，數(shù)碼印刷的出現(xiàn)使個人出書更加便利，也使好書的出現(xiàn)頻率更高，紀(jì)念冊、回憶錄、個人小記，這些新的印刷業(yè)務(wù)也將給膠印帶來新的商機。”沙曉明相信，印刷的未來不在于哪種印刷方式占據(jù)主導(dǎo)，而是如何找到最適合印刷企業(yè)需求的印機裝備配比，組合出最能滿足印刷業(yè)務(wù)需求的解決方案。
　　
　　“不斷地否定自己，不斷超越自己。”是昌昇人的一大信條。勇于否定、執(zhí)著創(chuàng)新，昌昇欲創(chuàng)民族印刷新高度。