同時，在印刷材料和設備上，金杯通過設備技術革新實現(xiàn)更綠色的生產(chǎn)制程，24年前金杯開始全面使用環(huán)保型植物油基油墨，隨后安裝節(jié)能型八色印刷機，一次走紙，雙面印刷，不僅節(jié)省用紙，也大大提高了印刷效率。
　　
　　楊源源說，傳統(tǒng)的印刷廠使用1至2千克的油墨印刷，發(fā)現(xiàn)很多油墨殘留在包裝盒上，既浪費又污染環(huán)境。于是，金杯引進了無水自動供墨系統(tǒng)，每個桶可裝200千克的油墨，直接從管道上配送到打印機上，減少了污染和浪費。
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)就地轉(zhuǎn)型成功
　　
　　即使金杯擁有先進的技術，也不可能一路平坦。
　　
　　2008年，全球性的金融危機蔓延，東莞成為金融危機的暴風眼，東莞印刷業(yè)也遭受了沖擊。產(chǎn)品百分之百出口的金杯，直接感受到金融危機的寒冷，訂單量大幅度下滑。
　　
　　外部環(huán)境沒法改變，內(nèi)部管理可以提高。
　　
　　2009年，金杯得知香港生產(chǎn)力促進局與東莞市政府合作搭建了在莞港資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級輔導平臺，該平臺為在莞港企提供基本評估、深入評估和轉(zhuǎn)型輔導等生產(chǎn)力提升輔導服務。東莞市政府可以為企業(yè)補助五成至八成的輔導費用。
　　
　　于是，金杯邀請專家就對金杯人才預留、設備改善等方面的問題開展專項輔導，并對中高層管理人員進行了專門的培訓。
　　
　　對企業(yè)人才進行培訓的同時，金杯繼續(xù)推進生產(chǎn)數(shù)字化，推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　如今，在金杯的生產(chǎn)車間，從控制室到生產(chǎn)線，總控電腦發(fā)布的印版信息傳遞到各個環(huán)節(jié)，工人可通過電腦系統(tǒng)看到每一個產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和進度等。例如利用在線電腦全自動色彩掃描機，即可實現(xiàn)了色差的自動調(diào)整。
　　
　　楊源源說：“金杯始終堅持發(fā)展綠色印刷，因為一家企業(yè)不能只追求利潤，還要兼顧社會效益、環(huán)境保護。”