承印標簽業務：專業做“小活兒”
　　
　　談到標簽在保健品包裝中的作用，叢總表示這是非常重要的一個環節：“現在的包裝制品中標簽的用量越來越大。就保健品包裝來說，瓶裝逐漸多于用袋裝、盒裝，標簽是必不可少的組成部分；而且標簽印刷的效果優于彩印，競爭力也相對較好。東阿阿膠的標簽用量每年要達到四億左右。”
　　
　　其實相對于阿華承接的包裝業務，標簽只占其中的一小部分。用叢總的話來說“標簽是小活兒。我們的客戶在做包裝的時候，往往順帶著就把標簽讓我們來做了。”盡管如此，阿華對待標簽制作的態度卻沒有絲毫的怠慢：他們不僅擁有高品質的防偽標簽印刷系統和全球領先的CTP色彩管理系統，配備了品檢機、高速自動模切機、全自動燙金機等配套設備，2011年還引進了兆龍的全輪轉柔版機。如今其標簽生產已經達到十萬級別GMP車間的標準。“客戶來阿華參觀時，看到我們的設備和生產過程都會非常興奮，這些都是保證產品質量的硬性指標。”叢總不無驕傲的表示：“所以標簽印刷的價位基本上是掌握在我們手中的。”
　　
　　微利時代：挑戰企業管理水平
　　
　　剛剛過去的2012年，整個包裝行業都在談“微利”。對此叢總保持了樂觀的看法，他認為“這是國家介入綠色包裝的調整，整個行業不斷發展成熟的趨勢”。
　　
　　“做保健品包裝和做其產品包裝有著一致的要求，那就是綠色印刷的發展趨勢。現在全國通過GMP綠色印刷驗證的企業只有幾十家，國家一定會加大力度，迫使不合格的小企業退出市場競爭，讓整個包裝印刷市場走向規范化生產的良性發展。所以這既是機遇也是挑戰。”
　　
　　叢總認為，“微利時代，人、財、物都需要更精細的管理，力求達到‘零缺陷’。在‘產、供、銷’的過程中，就看誰更有智慧，誰‘管’的更好。”
　　
　　目前，阿華印務已經形成了規范的管理體系：對供應商實行嚴格的審議程序，較大的業務都要執行“招標、議標、走訪”的流程，通過招投標來控制供應環節的水分和漏洞；按照既定的標準和訂單的要求的材質和工藝，對原料輔材進行成本考核，并對每個環節制定獎懲標準，嚴格執行；銷售的管理更是在多年客戶檔案積累的基礎上，形成了對客戶的“信用度管理”，在定價和生產的過程中充分考慮客戶的資產狀況、經營情況和以往合作的回款記錄，真正做到防范風險。
　　
　　談到未來，叢總充滿了自信：“過去的十幾年，阿華每年的產值增幅都在15%以上；現在我們正在申請全國GMP綠色印刷企業，這也是2013年我們將全力以赴去做的一件事。隨著國家發展和經濟進步，市場會進入有序發展期，競爭也會持續下去。我對阿華印務的發展很有信心！”