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大眾出版數(shù)字化五大發(fā)展趨勢

2013-02-03 09:41 來源：中國圖書商報(bào) 責(zé)編：江佳

摘要：: 不久的將來，將有許多市場機(jī)會。屆時(shí)，2012年將被看作是大眾出版的新時(shí)代的開始。數(shù)字化產(chǎn)品已很自然地成為出版業(yè)提供的核心內(nèi)容的一部分�；仡�2012年，新年伊始，所有人都因在上個(gè)圣誕節(jié)收到閱讀設(shè)備作為圣誕禮物而熱情滿懷，下載許多電子書，而紙本書銷售仍然下滑。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：不久的將來，將有許多市場機(jī)會。屆時(shí)，2012年將被看作是大眾出版的新時(shí)代的開始。數(shù)字化產(chǎn)品已很自然地成為出版業(yè)提供的核心內(nèi)容的一部分。回顧2012年，新年伊始，所有人都因在上個(gè)圣誕節(jié)收到閱讀設(shè)備作為圣誕禮物而熱情滿懷，下載許多電子書，而紙本書銷售仍然下滑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有像之前的預(yù)測一樣，蠶食紙本書市場，而是拉動了圖書市場的增長，曾經(jīng)購買紙本書的數(shù)字消費(fèi)者仍會購買紙本書。

　　2012年也是大型出版商決定與亞馬遜、谷歌和蘋果合作的轉(zhuǎn)折年。企鵝與蘭登書屋聯(lián)合成立公司對整個(gè)出版業(yè)形成了振蕩，這也預(yù)示著今明兩年大型企業(yè)聯(lián)盟的趨勢將會繼續(xù)。大眾出版領(lǐng)域未來將朝著下面5個(gè)方向發(fā)展：

　　1. 并購將繼續(xù)作為業(yè)務(wù)疊加的方式之一，預(yù)計(jì)6家大型大眾出版商將減少到3家。成立企鵝蘭登公司只是一個(gè)序幕，未來還會有一系列類似的調(diào)整。大一點(diǎn)的出版商除了與亞馬遜、蘋果和谷歌合作沒有其他辦法，因此更需要通過聯(lián)合形成市場優(yōu)勢。這些新的全球性機(jī)構(gòu)將像他們的競爭者一樣，需要有全球性的版權(quán)解決方案，這樣可以在拓展國際業(yè)務(wù)時(shí)利于版權(quán)授權(quán)。這與目前出版業(yè)普遍存在的作品版權(quán)分散在相互獨(dú)立的各個(gè)社的現(xiàn)象有所不同。規(guī)模的增長將影響到出版商的靈活性，將不斷看到新出現(xiàn)的小公司。大型出版商尋求創(chuàng)新的首要目標(biāo)將是向有市場發(fā)展前景、能引起消費(fèi)者興奮的閱讀設(shè)備進(jìn)行政策傾斜。

　　2. 亞馬遜是老大。亞馬遜的規(guī)模和實(shí)力使其對出版業(yè)產(chǎn)生了不可逆的結(jié)構(gòu)性影響，也改變了消費(fèi)者參與內(nèi)容的方式。由于亞馬遜在內(nèi)容呈現(xiàn)和傳輸時(shí)完全關(guān)注于終端用戶需求，出版商和零售商將繼續(xù)竭力滿足消費(fèi)者需求。亞馬遜仍然對電子書消費(fèi)和自助出版有實(shí)質(zhì)性的壟斷，以像亞馬遜那樣讓消費(fèi)者輕松、熟悉的方式進(jìn)行推銷的發(fā)展趨勢還將繼續(xù)。出版商將必須竭力提供能夠改變消費(fèi)者行為習(xí)慣的優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品和有效的營銷方式。

　　3. App將從基于設(shè)備轉(zhuǎn)向在線提供。2013年我們能看到的一個(gè)明顯趨勢將是大眾出版在App產(chǎn)品開發(fā)方面的進(jìn)展。由于技術(shù)的競爭，隨著時(shí)間的推移曾一度統(tǒng)領(lǐng)市場的新技術(shù)產(chǎn)品的市場份額會減小，其副作用是從基于設(shè)備的應(yīng)用轉(zhuǎn)為基于網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，同時(shí)也在不同媒體間發(fā)揮作用。這個(gè)轉(zhuǎn)型提供給出版商更多的機(jī)會來滿足終端用戶，并通過一次性投資而從多個(gè)平臺獲得內(nèi)容產(chǎn)生的收入。

　　4. 社交媒體失寵。不可否認(rèn)社交媒體已經(jīng)進(jìn)入文化傳播和流行的重要地位。同樣重要的是Twitter和Facebook等網(wǎng)站為出版商提供了一個(gè)光鮮的營銷和宣傳平臺，但是有一個(gè)沒有發(fā)生的事是社交媒體沒有像預(yù)期的那樣成為一個(gè)可行的銷售平臺。這些平臺的電子商務(wù)功能仍然難以奏效。2013年社交媒體是否會成為出版商通過社交媒體直接面對消費(fèi)者個(gè)人以及面向其他資源的通道呢？

　　大眾出版商會發(fā)現(xiàn)更明智的做法是關(guān)注基于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的在線投資、尋求多種閱讀設(shè)備開發(fā)策略以及探尋分割和發(fā)行電子內(nèi)容的新方式，如將電子書的部分章節(jié)做成視頻片段或樣章下載的付費(fèi)模式。這是一個(gè)銷售渠道、內(nèi)容分享和新的商業(yè)模式這幾方面都面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是對于數(shù)量龐大的沖動型在線消費(fèi)者來說。

　　5. 探索新市場。出版正變得更加全球化。并購、合資企業(yè)、共享媒體平臺以及技術(shù)進(jìn)步讓這個(gè)世界變小了。大眾出版商應(yīng)當(dāng)繼續(xù)探索世界高增長地區(qū)的市場機(jī)會。2013年，美國因其電子讀者比例和樂于接受新的出版模式的可持續(xù)性，仍將繼續(xù)居統(tǒng)領(lǐng)地位。中國由于有政府對出版產(chǎn)業(yè)的資金扶持力度而將保持盈利空間，但只是針對中國本土出版商。而拉美國家在走出經(jīng)濟(jì)蕭條后將有一個(gè)令人歡欣的市場。墨西哥、哥倫比亞和厄瓜多爾都有市場發(fā)展?jié)摿�。尤其在學(xué)術(shù)和教育領(lǐng)域，國際出版商可以在這些地區(qū)發(fā)掘市場。

　　我認(rèn)為，出版業(yè)處于一個(gè)分水嶺的階段。數(shù)字化無疑是我們需要提供的一部分。我們所從事的這個(gè)行業(yè)將要發(fā)生相當(dāng)大的改變。大眾出版商應(yīng)當(dāng)勇敢地面對這個(gè)變化，與其預(yù)測未來，我們更需要關(guān)注出版社，建立強(qiáng)大而高效的體系可以確保在我們還無法預(yù)知的未來全球市場上有可以提供保障的業(yè)務(wù)架構(gòu)。有強(qiáng)大的基礎(chǔ)架構(gòu)、對多個(gè)平臺優(yōu)先發(fā)展的投資策略，以及保持開放心態(tài)進(jìn)行創(chuàng)新，加上對內(nèi)容生產(chǎn)的品質(zhì)保證，大眾出版商將能夠在2013年及以后都保持繁盛。

　�。ㄗ髡邌讨�·羅修斯 George Lossius，英國出版技術(shù)公司CEO）

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