戴志康，一手創(chuàng)立了社區(qū)論壇工具Discuz的人，也是2010年8月最終決策成為騰訊全資子公司的人，當(dāng)時(shí)他的競爭對手被阿里收入囊中。在進(jìn)入騰訊之后，他的團(tuán)隊(duì)一直在北京，且辦公地點(diǎn)位于上地而非中關(guān)村，獨(dú)立于騰訊網(wǎng)及其他系統(tǒng)之外。
　　
　　事實(shí)上，Discuz在被騰訊收購之后，戴志康和耿志軍就開始做生活類電商，最開始是QQ美食，當(dāng)時(shí)還屬于Qzone的一個(gè)業(yè)務(wù)。
　　
　　耿志軍，微信會員卡業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，稱O2O是一個(gè)苦活，不是一個(gè)idea就能成功的，而是要“掃街”挨家挨戶地攻城略地，且一條街上每年會有20%的門店商家自然淘汰消失。“如果說實(shí)物電商的難點(diǎn)是"最后一公里"，那么服務(wù)類電商的難點(diǎn)就是"最后十米"，需要掃街的工作人員進(jìn)入到商家，去說服，去教育。”耿志軍稱。
　　
　　后來，耿志軍就開始做“life.qq.com”，最開始也是主攻PC端，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，戴志康和耿志軍逐步將更多精力放到移動端。微信迅速崛起后，2011年年底，耿志軍開始與微信的張小龍接觸，商談怎樣合作O2O的業(yè)務(wù)。
　　
　　野心勃勃
　　
　　騰訊電商控股公司CEO吳宵光稱，在線零售交易市場已經(jīng)很成熟了，現(xiàn)在線下的生意越來越多往線上轉(zhuǎn)。而O2O則還是非常創(chuàng)新的模式，整個(gè)全球也沒有看到特別成功的模式，因?yàn)檫@得益于移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)性的增長，中國跟美國也是同步的。目前騰訊也在摸索O2O商業(yè)模式，而且摸索的過程中大的思路不外乎是用信息化解決傳統(tǒng)商業(yè)模式提高效率，但是具體做的時(shí)候就發(fā)現(xiàn)這個(gè)時(shí)間肯定還是非常長，因?yàn)樗�的鏈條注定了不是由互聯(lián)網(wǎng)平臺提供的，例如跟線下聯(lián)動就是一個(gè)很大的問題。
　　
　　在吳宵光看來，微信部門的核心任務(wù)是把基礎(chǔ)平臺和體驗(yàn)做好，其他業(yè)務(wù)會根據(jù)這個(gè)平臺不斷的延伸服務(wù)。
　　
　　騰訊電商公司副總經(jīng)理宋旸則透露，在微信的實(shí)物商業(yè)化方面，尚在探索階段，還沒有形成明確的思路，目前推進(jìn)最快的主要還是移動虛擬電商微生活。
　　
　　據(jù)悉，微信的思路是通過SNS方式傳播二維碼來進(jìn)行推廣，靠朋友關(guān)系推廣的“微信會員卡”更加精準(zhǔn)且使用率較高。
　　
　　微信會員卡給合作的商家生成獨(dú)有的、只有微信才能“認(rèn)識”的二維碼，且商家要通過“第一批種子用戶”來推廣，種子用戶的朋友看到種子用戶的“會員卡”就可加成自己的會員。
　　
　　這種方法是植入式的，因此更為高效和精準(zhǔn)，且用戶到店率和重復(fù)消費(fèi)率高，可以幫助商家在最短的時(shí)間里建立起一個(gè)龐大的會員體系。而微信則可以與商家進(jìn)行消費(fèi)分成。
　　
　　到目前為止進(jìn)駐微信的有上千個(gè)品牌、覆蓋上萬個(gè)店。而耿的想法是，從大品牌逐步滲透到小品牌如可通過微信搖一搖身邊的雜貨店，讓小店送來一條煙等。
　　
　　微信的“商業(yè)版圖”還不僅于此，其未來是讓微信代替所有的會員卡、打折卡和積分卡，再擴(kuò)展則是代替門禁卡等其他身份識別類卡片。例如航空公司希望與微信綁定得更深入，未來用戶可以通過微信來購買機(jī)票、得到登機(jī)牌，升艙，查詢航班狀態(tài)……微信可以做到把商家和用戶直接連接起來，不需要其他中間環(huán)節(jié)。
　　
　　從微信延伸到支付環(huán)節(jié)，如果微信對接了財(cái)付通，財(cái)付通可替代所有銀行卡但事實(shí)上微信的“胃口”還不僅于此，目前微信還可能干的一件事，就是連第三方支付工具也被繞過。
　　
　　現(xiàn)在微信可實(shí)現(xiàn)的功能是，將銀行卡、信用卡與微信賬號綁定，用戶每次刷卡消費(fèi)就收到一條微信，此外還可以通過微信查詢信用卡賬單，將來融入語音后還可用語音觸發(fā)這些指令。但銀行更希望實(shí)現(xiàn)的功能是，將銀行卡與微信綁定生成一個(gè)二維碼，用戶每次出門就刷二維碼，不用再帶銀行卡銀行界稱此為“碼付”。